方大九钢炼钢厂整合班组资源激发内生动力

为进一步提高团队协作能力，增强维修队伍力量，1月份，方大九钢炼钢厂持续深化内部改革，结合炼钢生产特点和管理要求，对钳工班、电工班进行整合，成立新的维修车间，打造一支高素质的维修队伍，赋予维修队伍新活力。

该厂以本次内部改革为契机，充分整合维修资源，发挥自身优势，提升维修服务管理水平，确保各项工作扎实高效展开。维修车间现有班组7个，共119名人员。这支朝气蓬勃的队伍，主要负责炼钢厂设备维护、维修、保养等工作，在生产服务上发挥着重要的作用。为进一步提高工作效率，炼钢厂对现有钳工、电工班组进行整合，统一指挥、协调、调度，实行集中管理，最大程度发挥人力资源优势，建立一支“嗷嗷叫”的队伍，调动各方面的积极性，集中力量搞好设备维护、维修、保养工作，有效克服跨车间协调工作弊端，稳步推进各项工作高效展开，更好地服务好生产经营。同时，该厂维修车间对班组深化管理，实施检修安全“三到位”“三列队”管理制度要求，大力推行安全生产标准化工作，全面提升安全生产管理水平；对工作落后的班组进行帮扶，促进班组持续健康稳步发展。通过一系列强有力的举措，形成班组之间互相学习、互相帮助的良好氛围，有效促进班组活力提升，力争各项工作跨上新台阶。

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