元月份，济钢中厚板厂迎来马年首月开门红：全月在超额完成生产计划的同时，45吨-2.5米产线钢轧降成本32.82元/吨，120吨-3.5米产线钢轧降成本52.58元/吨，均超额完成降成本阶段目标。

加强融合，挖掘产线潜力。该厂认真贯彻落实17届2次职代会精神，以“四降低两提升”为总目标，确立了“外部抓协同、内部抓活力、基层抓管理”的工作指导思想，充分挖掘钢轧融合潜力，重新调整厂领导班子分工，突出了产线协同与工序配合，强化了对生产、质量、成本的控制指挥管理职能，进一步密切了销售与生产的衔接。

强化营销，订单引领生产。面对年初板材市场下滑以及节日订单储备任务艰巨的客观困难，该厂突出订单引领的营销策略，新开发用户8家，获取订单9755吨；重点工程2项，获取订单2509吨；重点品种用户10家，获取订单6750吨，不但保障了元月份的稳定高效生产，而且显著提升了高端高效品种比例，实现了订单结构的有效优化，特别是3.5米工序元月份结算贡献达到25.6元/吨。

激发活力，成本支撑营销。该厂树立“成本支撑营销”的新观念，将成本压力连挂到厂领导和职工。对内完善各工序绩效考核办法，抓好各内部工序间的对标挖潜。元月份120吨-3.5米产线合金成本降低50.55万元，45吨-2.5米产线通过使用高Cr铁水降成本22.47万元，降成本效果十分明显。

精准交付，提升用户满意度。该厂调整优化了四个工序计划人员的职能，强化了订单交付的日常监管，对跨月订单、重点用户订单、重点工程订单、高端高效订单重点监控，使跨月订单数量大幅降低，用户满意度得到提高。

此外，该厂积极开展与宽厚板厂的共同保价格、保营销，及充分利用热处理产能资源协同进行钢板热处理等工作，为集团公司各产线马年协同作战开了个好头。

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