“十二五”期间，为实现资本最大增值，可支配资源总量不断增加，在省政府的支持下，采取以市场配置资源的方式，逐步增加增量资本和可控制的经济资源，努力优化存量资本结构，实现资本的保值增值，使本钢集团逐步进入以资本运营为重要战略的企业经营模式，促进本钢集团发展壮大。

存量资本运营重在优化资本结构　　

“十二五”期间，本钢集团将通过加速推进本钢浦项、三热轧、矿业、北营等钢铁主业资产进入本钢板材上市公司，推进起重机、轧辊等非钢产业子公司改制上市，提高集团的资产证券化率，使国有资本的流动性增强，获得更大的资本市场融资能力；通过科学管理，提高集团净资产收益率，增加集团净资产总量，调控增量资产投资，使集团的资产负债率合理化；在省政府的支持下，通过开展资本经营实务，逐步降低集团不良资产比率，为集团开展多元化经营、培育非钢产业新的利润增长点创造条件。

增量资本运营重在优化投资管理　　

争取省政府的支持，使本钢集团得到省政府政策性的资本投入；通过规范上市公司，完善法人治理结构，规范管理模式、运作模式以及内部管控，提升上市公司的市场融资能力；通过采取合资合作的方式，争取更多的战略投资者，去扩大增量资本的取得。

通过规范和优化投资管理，使投资决策更加科学化；通过建立投资评价模型，规范和强化投资决策的财务与专业论证，减少半拉子工程、杜绝新的不良资产的产生，促进存量资产结构优化；通过提高投资收益率，进而提高净资产收益率。同时，通过参控股产业链上下游优势企业，获取更多可控制的经济资源，拓展企业发展空间。

在资本运营过程中，坚持存量资本运营与增量资本运营的有机结合，使本钢集团的资本运营进入良性循环。

为实现“十二五”资本运营目标，本钢集团将通过组建资本运营部和资产经营管理公司，保证资本运营工作的有效开展；通过切实开展资本运营实务，为资本运营培养人才并积累和丰厚资本运营人力资源；通过完善资本运营管理制度，使资本运营工作规范化、制度化、科学化。