主导产品产量超计划完成，各重点考核经济指标达最好水平

前3个月，歪矿生产经营运行呈现“高开高走”的强劲态势，铁精矿产量超计划1.97万吨，多创效452.5万元；采剥总量超计划10.8万吨；铁精矿质量、能耗、金属回收率等各项重点考核经济指标均达到最好水平，实现了首季开门红。

今年以来，面对全年235万吨铁精矿高产目标，该矿积极创新工作机制，狠抓各项生产要素保障工作，坚持科学采掘生产，继续加大优化矿体结构调整力度，在科学承接生产体系、组织体系、规划体系和政策体系的过程中不断取得突破，高瞻远瞩地谋划每个阶段需要完成的既定目标，朝着“一年打基础，三年见成效，五年大发展”的目标稳步推进。

在实际生产经营中，该矿坚持均衡、稳定、高效的生产组织原则，适时适情调整采场采掘计划，突出选矿车间岗位的精细化管理，做好外购矿、主采场矿石、马耳岭矿石的“三矿”配比工作，全力保证矿石品位的稳定率。同时，积极推行专业化管理，要求各工序立足生产大局，增强协作意识，做好采、运、选各工序间的组织协调，有效加快了生产节奏。特别是在春节期间，该矿科学组织，强化管理，精心制订了详细的保安全、出勤保产奖惩措施，牢牢掌握生产主动权，确保了生产按计划有序推进。该矿党政领导和相关职能科室管理人员到基层单位检查春节期间工作，慰问坚守岗位的职工，极大调动了职工的积极性。仅春节期间，该矿累计生产铁精矿5.5万吨，超计划2376吨。刚刚组建生产的马耳岭选矿车间生产铁精矿1.66万吨，超计划1023吨，对当月生产指标的完成起到了决定性作用。此外，1～3月份，该矿主采场穿孔进米完成2.25万米，超计划4367米；马耳岭采场完成穿孔进米6332米，超计划3000米。

该矿还坚持以降本增效为中心，大力实施设备“躲峰”运行，最大限度地减少“峰时”用电；重视采场采掘工艺效益，合理增设临时路堑和临时倒装站，进一步优化采场运输系统，继续抓好汽车“满油箱” 制度考核工作。此外，该矿继续推行成本、产量双挂钩计酬的激励机制，不断完善专业考核办法。生产科、计划科、技术科、安全科等相关部门全力协调各项工作，确保了生产安全、稳定运行，为实现首季开门红奠定了坚实基础。