一季度，矿业公司胸怀大局，变压力为动力，克服各种不利因素，科学组织协调，铁精矿产量超计划2000余吨，球团、生灰产量确保了集团公司生产需要，实现了首季开门红。

1月份，受持续的低温冰冻天气影响，矿山采场上电铲、钻机作业时频繁损坏，一线操作人员在野外刺骨的寒风中坚持生产，给矿山生产带来了严峻考验。紧要关头，该公司明确向各基层单位提出，要团结一致、不畏困难，坚决完成集团公司下达的产量、成本指标。同时，该公司迅速调整年初计划，制订了今后几个月的生产方案，并落实到各单位。

2月份和3月份，该公司变压力为动力，精心组织，科学指挥，全面打响了超产战役。他们强化生产调度管理，及时、准确沟通生产信息，严格工序协作考核，严格执行《生产协作关系考核》，减少生产中的“小耽误”。露天矿矿石生产每天按3.9万吨以上组织生产，合理配矿，矿石品位达到28.5%以上，重点组织矿石的发出装载量每节达到51吨以上，每天确保发出3.9万吨以上，特别是新倒装站在确保生产的基础上，继续完善并完成过渡。选矿厂重点组织矿石的运输，每天矿石运输75组以上；加强对设备的检修、检查和维护，确保设备作业率在97%以上；采取有效措施，使主流程金属回收率达到81.4%，铁精矿产量达到11550吨/天以上；加强红矿和铁红的管理，使红矿和铁红的产量分别达到700吨以上，确保选矿厂每天完成铁精矿产量12950吨。歪矿克服矿源不足的困难，加大矿石回收力度，采取有效措施确保马耳岭选矿车间的上矿，实现了月月超产。各辅助单位也积极组织，全力配合，确保服务“零影响”，为实现首季开门红创造了条件。