近日，宝钢不锈钢事业部热轧厂党政携手，聚焦安全、质量、产量、降本等四大重点，在生产经营与党建方面推出了“8+5”工作新举措。

“8”，即热轧厂通过开展六西格玛精益运营管理培训，强化各级管理人员精益运营理念，努力打造精益运营团队；以质量攻关有效提升热轧厂的质量过程控制能力；强化TQM管理理念教育，切实提升保障能力；聚焦4000万元降本目标，让指标进作业区、进班组、到岗位，促进成本改善；围绕标准化分厂管理职责十项内容，强化作业长自我管理、自我了断能力；推行周期性管理，做到月、季、年有工作计划，不断提升基础管理水准；紧扣现场薄弱环节，提高技术业务人员分析、解决问题能力；通过多项措施追求“零事故、零违章、零隐患”的管理目标。

“5”，即热轧厂在党建方面明确了五大工作举措：通过统一思想、精心策划，引导员工认清形势；结合党员登高计划、支部共建等系列活动，充分发挥党组织的核心作用；大胆使用新人，加强岗位交流，规范项目管理，实行菜单式管理，采取一人一单；以安全自主管理、对标找差、持续改善为切入重点，明确自主对标，全面改善；聚焦安全文化和现场5S管理，实行现场安全可视化管理。