在刚刚结束的首钢集团钢铁企业季度工作会议期间，记者对郭士强进行了专访。“首钢长钢将充分发挥自身的区位优势，在长材领域打造世界一流的生产研发基地。”郭士强向记者畅谈了首钢长钢的发展。

深入对标挖潜增效

从2009年12月18日，首钢长钢正式挂牌运行至今已经一年有余，目前首钢长钢生产经营形势如何？面对严峻的市场形势，首钢长钢采取了哪些措施？郭士强说，面对1月份限电、新设备处于磨合期等因素影响，长钢公司深挖自身潜力，提升精细化管理水平，随着总公司稳定供矿和长钢自身“五对”降本增效等措施效果的显现，首钢长钢扭转了生产经营不利的局面。

针对对标挖潜工作郭士强说，目前，首钢长钢对标要有具体的标杆单位，要在每一个环节、每一项指标、每一个数字上进行系统找差、精细找差；从电、汽、原燃料消耗等方面逐项地仔细对比、分析，落实措施。在对标单位的选择上，同迁钢、首秦等兄弟单位比起来，首钢长钢还都是长材产品，属于简单轧制，吨钢耗电等指标较低。我们要选择在装备水平、技术水平、产能都与本单位相近，但经营水平在全国领先的单位来进行比较，要做到“标靶”务实，把对标工作做细、做实、做具体。

发挥优势应对挑战

“靠北、面南、连东、向西”郭士强这样描述长钢的地理位置。并指出三点优势：第一在山西省，我们有市场；往陕西、河南郑州方向，我们也具有市场竞争力；第二是资源优势。长钢在煤、水、电、铁矿石、石灰石等方面的资源十分丰富，炼铁的要素十分完备；第三是长钢的产品优势。总公司在长材方面有着传统优势，是目前国内长材出口免检单位，首钢长钢在长材方面也具有一定实力，现在两个品牌的融合、两股技术力量的融合，长材将具有更大的优势。同时，首钢长钢的H型钢产品在去年3月份实现了稳定生产，不仅填补了总公司产品种类的空白，也具有非常好的市场前景；无缝钢管产品虽然受到生产规模的限制，但产品的效益很好。

面向未来满怀信心

进入首钢集团后，首钢长钢制定了“三步走”的发展战略。第一步，通过夯实管理、填平补齐，２０１１年底主要经济技术指标达到全国平均水平；第二步，２０１５年主要经济技术指标进入行业前１０名；第三步，２０２０年与首钢总公司一道向国内国际一流钢铁企业目标冲刺。

郭士强说，今后几年，市场的竞争将会更加激烈。首钢长钢要在精细管理上下功夫，充分利用各类资源，把我们的区位优势发挥到极致，努力打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”综合竞争力，应对挑战，过好中国钢铁企业大调整、大转型的关口。