进入四季度，首钢基金公司紧密围绕集团战略部署，强化措施落实，确保完成总公司绩效考核责任书提出的任务目标。
按照总公司“一根扁担挑两头”的总体战略和战略部署，基金公司坚持成为国内顶级的细分领域产业并购基金和卓越的政府基金管理人的目标定位，为集团深化改革、转型发展提供强有力的金融支撑。强化“聚焦”和“专业”，加强各板块间的业务协同，攻坚克难，大胆创新。同时，为打造极具战斗力的投资团队、完善内部控制体系、加强对子公司的现代治理，扎实推进内控建设工作，并取得了阶段性成果。
聚焦两个园区开发，实现城市综合服务业新突破。该公司持续加大对曹妃甸园区的投资力度，在做好曹妃甸基金一期投后管理的基础上，聚焦医疗教育和节能环保两个方向的投资工作；设立了北京园区投资基金并实现投资，探索了基金助推园区开发的新模式；集中精力打造城市停车场板块，实现基金支持集团向城市综合服务商转型的突破。与此同时，基金公司通过母基金和股权直投深耕细分行业，为集团做好投行服务。围绕新金融、节能环保、健康医疗、新能源汽车、企业级服务、文化体育、人工智能等重点领域，通过母基金和股权直投做好产业布局，努力提升集团资产证券化率。
此外，基金公司还提前谋划，新设子基金吸引社会资本进行多地多业布局；加强了对子公司的管控，践行产融结合强化投资生态圈建设；完善内控机制，加强风险管理。
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