2012年，冶金行业整体陷入低迷，酒钢经历了前所未有的经营困难。面对当前及今后一段时期内仍将持续的严峻形势，集团公司2013年将围绕“保盈利、保增长”开展各项工作。针对费用居高不下这一发展“软肋”，集团公司日前下发紧急通知，对费用控制工作提出具体要求。
据了解，2012年集团公司主动适应环境变化，敏捷应对市场波动，积极迎接各种挑战，有效遏制了效益滑落，营业收入、工业总产值实现了快速增长。但在应对危机的过程中，依然暴露出了盈利能力不强，管理费用、财务费用和销售费用居高不下等问题。集团公司董事长、党委副书记冯杰多次强调：“要将降低和控制各项费用开支作为当前的一项重要工作，抓紧、抓实，必须采取严厉有效的措施确保销售费用、财务费用、管理费用的降低。”
为应对严峻形势，严控各项费用，经集团公司研究决定，对今后费用控制提出具体要求：第一，要继续深入开展挖潜增效活动，集团公司直接管控的各项费用必须实现既定目标，对超支单位将追究领导责任。
第二，各单位要进一步加强预算管理，强化资金支出控制，严格遵循“先预算、后发生，先申请、后核销”的费用控制纪律。凡是没有预算的费用一律不得发生，凡是没有纳入核销计划的费用一律不得核销。
第三，集团各单位（含分子公司）不得擅自举办各种庆典活动，不得承办各类外部会议，特殊情况必须办理的，须提前向集团公司领导申请；外出参会须经集团公司领导批准。
第四，各分子公司要严格控制业务交往费，全年发生金额不得超过集团公司相关文件中对业务交往费控制的标准要求。凡是业务交往费超过标准额度的单位，超额部分从本单位主要领导当年工资中扣除。
第五，各单位要严格控制“两节”走访费用支出。走访单位、走访人员、走访经费要大幅缩减，费用在去年的基础上压缩50%。各单位不得重复走访，更不得耽误工作。
第六，各单位差旅费必须严格按照挖潜要求控制。必须出差的，尽可能减少人次，并选择相对经济的出行方式。8小时火车可到达时应尽量选择火车，有条件在酒钢办事机构住宿的不得在外住宿。
第七，集团公司各单位要减少各种名目的对外捐赠和礼品馈赠，确需发生时，须经集团公司领导批准。
第八，集团公司各单位一律停止公务车的购置，擅自购置的，对该单位领导按照集团公司相关管理办法实施问责。2012年公务车的运行费用要在2011年基础上压缩50%，超出部分由乘坐人自行承担。
另悉，集团公司经营管理部日前提出2013年经营重点工作，其中明确要求，要加强预算管理，严控费用支出：所有费用全部纳入月度预算控制，实施全面预算管理；建立费用预算分级审批制度，大力缩减部门经费、“三公”经费等行政开支，压缩各项费用支出，严肃费用控制纪律，加强考核管理，确保集团公司2013年费用总额实现控制目标要求。
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