中华商务网
正在更新
行业看点
您现在的位置: > 中商信息> 能源产业> 石油> 企业风采

长庆油田采气四厂:“三个一点”“管”住钱袋

2019-12-12 8:24:01来源:中国石油新闻中心作者:
  • 导读:
  • 承担苏里格气田开发主力任务的长庆油田采气四厂,今年前11个月生产成本比计划降低1186万元,取得了近年来同期降本增效的最好成绩。采气四厂厂长王东旭说:“转变成本管理思路,明确成本管理职责,成为我们降本增效的法宝。”
  • 关键字:
  • 长庆油田

承担苏里格气田开发主力任务的长庆油田采气四厂,今年前11个月生产成本比计划降低1186万元,取得了近年来同期降本增效的最好成绩。采气四厂厂长王东旭说:“转变成本管理思路,明确成本管理职责,成为我们降本增效的法宝。”

采气四厂管理的苏里格中部区块,是苏里格大气田投入开发的最老区块,目前管理气井1800多口,其中大部分气井已进入低产低效井行列,管理难度大、维护措施费用高、效益低,成为制约气田高质量发展的瓶颈。

面对长庆油田降本增效的总目标,采气四厂紧贴“生产组织方式、成本要素管理、作业过程控制”实际,认真分析降本增效中的有利和不利因素,从2018年开始,通过对能够控制的成本实施切块包干管理政策,调动起了一切可以利用的管理资源,释放出降本增效的正能量。

特别是今年,采气四厂排除“天然气超产2亿立方米、轻烃超产2400吨、井数增加239口”等刚性增长因素对控制成本造成的影响,找准控降切入点,进一步量化任务目标,压实工作责任,目前已完成年生产运行成本控降任务的93%。用计划科科长杨智荣的话说,就是做好了“三个一点”。

眼睛向外,自己动手,在业务外包费用上“少投入一点”,实现业务外包控降指标“硬下降”。年初以来,这个厂通过“减少外包巡井车组、组建厂自己的化验室、优化药剂加注、设备自主运维”等控制措施,业务外包费用下降492万元。

优化生产组织方式,提高管理效益,在运行费用上“控制一点”。采气四厂按照“凡是内部能干的业务,内部完成;员工自己能干的业务,坚决自己完成”的思路,全力推进气井巡护、加药注剂等自主运维,通过采用“运行自有车辆、优化运输路线、管道输送气田产出水”等方式减少了用车总量,加上应用新型节能灯具,今年截至目前已控降运输费用及电费235万元。

挖掘潜能,废料新用,加大修旧利废力度,在材料消耗上“节约一点”。采气四厂通过进行内外部成本对标,进一步细化分解消耗类材料的控降指标,积极推广简化“废旧利用类、节能减排类”节支项目,今年前11个月在材料费及其他项目上控降费用435万元,完成年计划的100.2%。

(关键字:长庆油田)

(责任编辑:01093)
每日聚焦
期刊下载
最新供应
最新求购
【免责声明】
请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。
钢铁产业频道: 管带材 | 硅钢 | 板材 | 建筑钢材 | 涂镀 | 不锈钢 | 中文国际
中商数据-研究报告-供求商机-中商会议-中商VIP服务-中文国际-English | 钢铁产业-化工产业-有色产业-能源产业-冶金原料-农林建材-装备制造
战略合作 | 关于我们 | 联系我们 | 媒体报道 | 客户服务 | 诚聘英才 | 服务条款 | 广告服务 | 友情链接 | 网站地图
Copyright @ 2011 Chinaccm.com, Inc. All Rights Reserved.中商信息版权所有 请勿转载
本站所载信息及数据仅供参考 据此操作 风险自负 京ICP证030535号  京公网安备 11010502038340号
地址: 北京市朝阳区惠河南街1091号中商联大厦 邮编:100124
客服热线:4009008281