回眸2015年的全年生产，为了保证企业的生存，五矿有色所属湖南有色黄沙坪矿业分公司工人也勇于挑战自我，完成了一项看似不可能完成的任务：截至2015年12月8日，采出铅锌原矿41万多吨，平均品位9.97%，生产铅锌金属量3.6万多吨，铅和锌的选矿回收率分别为91%、92.35%，主体实现安全年，生产任务完成创近10年来最好水平。要知道这一成绩是在异常艰难的条件下取得的，含金量十分高，凝聚了广大干部职工的辛勤汗水和非凡智慧，贯穿着员工与企业命运与共的感动事件，书写了企业爬坡上坎的新传奇。带着3.6万吨是怎样“炼”成的疑问，笔者走访各主要生产单位、部门，去寻找真实的答案，发现事件的个中缘由。
管理层 果断决策
随着中国经济发展步入新常态，有色行业产能过剩压力持续释放，国内有色金属产品价格集体“跳水”，铅、锌、铜、铁、钨、钼等矿产品市场价“跌跌不休”，有色行业企业遭遇了罕见的“寒冬”。公司深入分析面临的形势，根据企业自身的情况，从保现金流、保生存的大局出发，紧跟市场行情的变化，适时调整生产计划，从2015年年初的完成铅锌金属量3.2万吨增加为3.6万吨。别看是增加4000吨，这对公司而言，其工作量和难度呈几何级增长。原因是在于，公司井下作业区域分布在上下垂直距离约400米的共11个中段，矿体主要以难、远、小、残居多，储量为6000吨的采场约占85%，采出矿和提升转运系统复杂。为了应对有色市场下行所带来的巨大压力，千方百计确保现金流，维持企业正常的生产经营，以总经理李海洪为首的公司领导层果断决策，带领职工向完成3.6万吨铅锌金属量目标发起挑战，与此同时，公司逐渐减少钨钼产量(2015年12月份予以暂停)，大幅压缩成本费用开支，进一步加强规范化管理，大力推进机制体制改革，以抓领导干部为着力点狠抓作风建设，认真开展“三严三实”专题教育实践活动，总之，各项工作均围绕“控亏损、保生存”中心来开展。
为达标 多措并举
“铅锌完成3万6千吨，放在年初简直是不敢想，最终能实现，我们还是‘霸蛮’啊!”——总经理助理兼总调度室主任阳国盛如是说。当公司生产任务几度调整时，各生产单位、职能部门颇感压力之大，一时还为难以完成犯愁，但是想到唯有增产，才能保证企业正常运转，职工工资才能按时发放，大家很快理解公司的决定并形成了“排除万难一定完成任务”的共识。为进一步摸清家底，生产副总罗志桃多次深入一线调研和现场办公，就生产组织、计划安排、科学调度、地质探矿、采掘技术服务等工作进行具体部署。关键时候，生产有关单位、部门服从大局，克服各种新老困难，抓好每项工作的落实，一个月一个月地努力完成生产任务。2015年的生产特别突出计划性，工作安排紧凑，每月任务尽量往前赶，做到了“以月保季、以季保年”。生产过程中，突出抓采充衔接、提升转运、品位管理、探边扫盲、高效选矿等重点环节。为了降低成本，公司压缩了掘进进尺近三千米，这使得采充衔接格外紧张，通过各系统合理调配废石，从而确保采出矿的顺畅。因为作业中段众多，最深处已达-176米中段，提升瓶颈日益显现。总调度室充分沟通、频繁协调，注重各中段的平衡，另外规定了四采每天的提升量。四采实行了内部激励办法，较好地调动了职工的主观能动性，3#竖井全年提升铅锌原矿27万吨，大大超过了该井24万吨的设计能力。品位管理进一步提高了要求和加强了力度，严格执行公司《采场管理技术规程》和《品位管理办法》，以控制贫化率为工作中心加强现场管理和过程管理。对于生产一线职工，通过标准规范设计，使其不能采废石，通过实施严厉的奖惩制度，使其不敢采废石，通过个人与企业利益息息相关的教育，使其不想采废石。为了完成追加的生产任务，一采、三采主动出击，发挥该单位人员熟悉现场的优势，采取边采边探，发现了几处品位高的盲矿体，新增加矿量近5万吨，为公司实现2015年全年任务和品位目标做出积极贡献。选矿厂突出抓安全、现场、人员培训、技术改造，确保了全年选矿各项指标稳定在较高水平，把握了公司出效益的最后关键环节。李海洪曾多次说道：“我们有一支勇于担当、作风优良、执行力强、业务精通的两级领导班子，有一个顾全大局、爱岗敬业、吃苦耐劳、敢打能胜的职工队伍，2015年铅锌生产的漂亮收官再次印证了这一点。”
主力军 勇挑重担
2015年公司铅锌生产之所以能取得如此骄人的业绩，得益于上下同欲和艰苦拼搏，得益于科学决策和务实作风，得益于规范管理和日积月累。总的来说，一采、二采、三采、四采、五采、六采、机运场、总调度室、选矿厂、生产技术部、地质部都付出艰辛的努力，做出优异的成绩，尤其是一采、三采、四采、六采、地质部、选矿厂发挥主力军的作用，为公司挑战自身生产“极限”注入强劲动力。在生产条件日益艰难的条件下，侧重于三个方面工作，一采出色完成了全年超产两万余吨铅锌矿任务，即积极寻找矿源、抓好生产衔接、精心组织和合理安排。三采立足于该单位所辖采矿区域平均品位较富的优势，抓好生产组织、安全管理、品位管理，多出矿，出好矿，全年超额完成近万吨矿量，为公司全年品位超计划指标出了一份力。六采负责深部中段采矿，通风、转运等条件较差，该场齐心协力为公司全年生产任务完成多做贡献，实际也是出矿最多的单位。四采作为承接井下与地面的“咽喉”单位，为使井下采出矿石顺利提升上来，在狠抓设备运行完好率和人员安全操作同时，采取有力措施激发职工主观能动性，第一次使3#竖井全年提升能力实现超设计水平。自从公司2015年年初制定铅锌出矿品位9.8%之日起，在出矿品位随着开采深度下延整体是呈下降趋势的不利现实下，地质部化压力为动力，会同各生产单位一道在原有的品位管理模式基础上，工作要求更高，工作力度更大，该部技术人员发挥了“5+2”、“白+黑”的精神，严格把好出矿品位的各个环节，最终取得了全年出矿品位9.97%的可喜成绩。选择矿厂持续加强内部管理，确保设备的正常运转，促进选矿指标稳中有升，铅锌选矿回收率创近6年最高。
促管理 水平提升
挑战激发潜能，逆境促进提升。2015年生产计划多次调整，是公司为求生存之举，在全体干部职工克服难以想象的困难完成任务深感欣喜之余，回首2015年的工作却还有了意外的收获，那就是公司管理得到了新的提升。在公司追加任务而矿源不足的情况下，打破常规思路，在现有的地质资料和作业区域基础上，主动去寻找盲矿点，有了不小发现，取得显著效果。每月根据生产条件的变化，调节班组的结构：有大采场，组织大班;采场小而差，组织小班，这样来，做到了灵活机动，提高了劳动生产效率。选矿厂坚持开展岗位技术培训，使主要工种人员技术水平差距缩小，全厂整体水平提高。安全管理注重严、细、实、恒，2015年厂区内未出现一起安全事故。机运场改变传统的只关注季度和年度检修工作，利用生产和设备设施运行的空隙，实行日常性的有计划的检修，明显降低了故障率，为公司采选衔接的连续性提供了保障。该场还积极执行“大成本”的要求，启用活塞式压风机，与螺杠式压风机相结合使用，有效地降低了生产成本。2015年，随着上部主溜井封闭和掘进进尺一定幅度削减，给井下配矿和采充衔接带来很大难度。总调度室调度员和技术人员勤跑现场，对单位之间的矛盾和问题及时协调解决，主动增加工作量加强调度，注重生产的均衡性和连续性，促进了部门职能的履行和能力的提高。如今，品位意识已经深入生产单位干部职工的心，他们都主动参与到品位管理的工作中来。
3.6万吨铅锌金属量为公司2015生产划上一个圆满的句号，在企业发展历程中有着标志性意义，它是坪矿人在逆境中求生存打的一场漂亮的攻坚战，它也是坪矿人面对未来可能更严峻的挑战所发出的集结号，它更是坪矿人身上承载着湘籍儿女“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的精神体现。坪矿人相信，只要有了这种精神，加上所固有的资源和管理优势，坪矿人就没有跨不过的难关，涉不过的险滩，坪矿的明天必将迎来破茧重生。
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