1月17日下午，在中铝公司召开一届四次职代会暨2016年工作会议期间，中国铝业股份有限公司举行了2016年度经营目标责任书签字仪式，中铝股份总裁敖宏代表中国铝业股份有限公司，与中铝兰州分公司总经理卢东亮签订了经营目标责任书。
在兰州分公司2016年经营目标责任书中，明确了四类、18项关键业绩指标的权重分配、考核目标。其中，“财务类指标”包括“完全成本”、“利润总额”、“生产运营净现金流”等3项考核指标;“管理类指标”包括“安全生产”、“党建党风及廉政建设”、“电厂指标”、“运营转型收益率”、“原铝液综合电耗”、“阳极毛耗”、“铝合金产品产量”、“人力资源管理改革”等8项考核指标;“加分类指标”包括“争取优惠政策”、“模范工厂创建”等2项考核指标;“否决类指标”则包括“安全环保”、“企业稳定”、“风险控制”、“违反法纪法规事项”、“贯彻落实公司管理制度和决策事项执行力”等5项考核指标。
以上指标，不仅涵盖面广、而且清晰具体，既有正向激励、又有否决考核。特别是对于各类指标的考核目标，均以量化数据为准，体现了考核指标的严肃性及刚性原则。
据了解，按照《中国铝业股份有限公司2016年度经营业绩考核实施方案》，中铝股份将在年终对各分、子公司经营目标完成情况予以考核，并与各分、子公司工资总额及高管人员业绩薪酬挂钩。
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