又一次的深度调整，正在重塑国际矿业竞争态势。中国五矿将抓住大变局中的机遇，提升差异化竞争力，迎接下一轮矿业周期的到来。
困局蕴藏机遇
2014年，全球金属矿产行业继续整体下行。很多人曾预测这个行业要经历3~5年的调整期，现在5年已经过去，形势依然充满挑战。
特别在国内，由于宏观经济偏紧，金属矿产是2014年41个工业大类中受冲击最大的少数几个行业之一。
行业难，但这也正是机遇所在。
如果我们认真分析，就会发现全球矿业领域已出现三个明显结构性分化：一是黑色和有色矿产品市场走势出现分化；二是各类矿业企业的竞争态势出现分化；三是矿业布局结构出现区域分化。
与铁矿石价格形成对比，有色金属价格正出现筑底回升的迹象。也正是由于矿产品价格出现市场分化，必和必拓公司目前已经准备进一步向大型铁矿石、铜、煤及石油四大核心业务聚焦，并出售规模较小、利润较低的业务，以更迅速地提高核心业务的竞争力。
而国际大型金属矿产贸易商如嘉能可集团也在积极优化资产布局，强化其在全球商品市场流通链中的核心角色，同时试图依靠分布全球的渠道网络成为全球综合矿业巨头。
也就是说，金属矿产企业的分化正在加快，行业调整步入了质变区间，竞争态势正在重塑。
另外，全球矿业布局也发生结构性变化。以资源富集地为例，拉美和非洲地区吸引全球矿业投资额从2012年的51%上升到2013年的65%，而澳大利亚、加拿大等发达地区，投资额却从36%下滑到7%。
大变局蕴藏着大机遇。矿业企业要想适应新格局，就必须在不断提升自身实力的基础上，充分发挥独特优势，做出差异化选择。
我曾说，没有不好的行业，只有不好的企业。对于中国矿业企业来说，接下来，就看谁经得起考验，谁调整得快，调整得好。
国际矿业新格局下，缺少成本和专业运营优势已经成为企业往往最先受到冲击的原因。为此，2014年中国五矿眼光向内，提升管理，降本增效控风险，同时，强化投资回报意识和价值创造思维，加快业务布局调整和资产优化配置步伐。这一系列举措，取得良好成绩。
目前，国家正在推进新一轮的国企改革，中国五矿改革也即将进入新的阶段。不改革创新，干不好事。
中国企业的新角色
作为最早一批走出去的中国企业之一，降低矿产资源的海外依存度，保障国家经济安全，助力民族复兴，是中国五矿之所以存在的一个重要使命。
2014年，中国五矿海外布局的一个大动作是以中国五矿联合体的形式收购了位于秘鲁的拉斯邦巴斯铜矿项目，这是一个难得的世界级铜矿。未来，中国五矿将根据区域性特点和经济发展导向不断优化投资结构，差异化布局产业链环节。
随着越来越多的中国企业走出去，引起国际社会热议，也产生了三个问题需要我们中国企业去思考：面对全球性经济社会问题，我们的责任是什么？我们的方法又在哪里？我们是否切实地给世界带来帮助？
在走出去的过程中，中国五矿一个深刻的体会是，以获取资源为目的的投资行为，必须扎实履行好社会责任，满足投资利益相关方的真正需求。具体来说：在投资前期要做到“责任先行”，要树立正确的国际投资理念，充分尊重被投资国的国家主权和利益及法律法规，做到精诚合作、互利共赢；投资过程中要做到“责任到位”，就是要在员工利益、生态环境、社区建设三个主要方面履行好社会责任，带动区域共同发展；投资后要做到“责任拓展”，即积极推进投资后续的运营建设，促进与当地政府、民众的信息交流；并努力做好跨文化管理，做到文化融合。
我认为，只要中国企业着眼于真正满足发展中国家的需求，推动全球经济可持续发展，就会成长为世界级的伟大公司。
(关键字：矿业 锑)
