今年以来，马建集团以改革为突破口，以创新为着力点，聚焦“市场开拓与现场管理”双向发力，取得了前所未有的市场业绩。前8个月，承揽工程任务量达26.59亿元，比去年同期增长225%，创历史同期最佳业绩。
自去年9月份以来，在马钢的指导帮助和工程技术集团的大力支持下，该公司新实施了一系列脱胎换骨的重大改革，进行了管理流程重建、运营体系再造，坚定了全员打赢扭亏脱困攻坚战的信心和决心，激发了全员干事创业的激情。
以“干好现场拓展市场”为目标双向发力，强化市场开拓。该公司狠抓施工现场规范、制度及标准化工地建设，严格管理“问责”，着力提升现场管理水平和市场良好形象。与中冶南方、中冶华天、中钢设备等央企进行市场对接，充分利用马建取得特级资质和马钢管理优势，与央企签订有针对性的战略合作协议，提升企业品牌美誉度。通过设置区域市场专务员，建立信息跟踪定期反馈制度等举措，不断开辟外部市场。凭借此前在宿马工业园、泗县博物馆、泗县南柳花园等工程项目建设的良好市场口碑，以及有效的市场开拓举措，使得该公司8月底一举拿下了合同额达9.8亿元的泗县时代广场安置房及建材小闸南片区棚户区改造两个项目大单，赢得了“回头客”。仅8月份，该公司市场中标达14.06亿元。
以力推项目经理负责制为切入点，推动经营转型。针对长期挂靠管理的“切肤之痛”，该公司对今年新上的山西晋南钢铁改造等外部项目一律实施项目经理负责制。采取公司任命、公开招聘、自我推荐等多种方式，公开公平公正选聘项目经理。对项目经理给予充分的责权利，强化项目部自主经营，明确项目单位全面协调保障服务职责，严格按照承包责任书兑现奖惩。同时，严格落实劳务清包、专业分包，推进全面预算管理，全面提升项目运营效益。
“目前，公司中标的内外部工程逐渐迎来新一轮开工期，我们将在做优做精在建工程施工的同时，进一步做好做强市场开拓工作。9月份，公司正在跟踪和参与投标的项目又达10多亿元，公司扭亏脱困攻坚战已进入决胜阶段。”该公司负责人表示，站在新的起点，马建集团正向新的更高目标进发。
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