截至6月底，硅钢事业部减员167人，清理在册不在岗人员36人，清退劳务用工210人。事业部兑现工资总额承包，投入148万元对减员到位及缺员班组给予半年补款奖励，“多劳多干”，职工的荷包鼓了起来，其中一些人月增收入逾千元。职工张献伟说，“现在做事虽然辛苦一些，但收入增加了，值得。”
精简人员方案，要高起点、合理、可行，还要得到大多数一线职工的理解或参与。方案突出产线实际，遵循“同工序、同标准、同设置”的原则。由于方案牵涉到一线操作人员的切身利益，事业部通过召开车间主任、机组长、生产技术骨干近20个座谈会，充分听取群众意见，重点讨论为什么这个岗位要减这多人，那个岗位为何不减人或减得少？大伙儿将疑惑摆在桌面上谈，做到以理服人。来自职工群众的方案，兼顾到企业和群众的长远利益，得到上下认同。
一打纲领不如一个行动，再好的方案在落实、看成效。工资总额承包将各车间现有在岗职工和外用工的工资总收入绑在一起，每核减一个人，工资一分不少的全额补偿到机组，让一线作业人员享受改革的红利。工资总额承包这一招很灵验，基层单位“不用扬鞭自奋蹄”，主动做好人员优化工作，使在岗操作人员数比年初下降6.8 %。同时，环形炉、油库岗位等生产作业现场主动清退外用工，原有外用工的事全部由在岗操作人员包干。
实行“减人不减薪，超定员减薪”立竿见影。一旦机组减员到位，留岗人员工资单上随即增薪，而超编岗位人员的工资不增或下降，新办法“逼”着他们离岗另谋它途。目前，一部分超编机组人员主动向缺员机组流动，硅钢老产线人员踊跃到新产线展示个人才智，事业部深化改革呈现新气象。
依法依规办事，有情有义操作，积极稳妥实施在册不在岗人员清理工作。少数职工以各种理由长期不上班，直接影响到用工秩序、人工成本，尤其是在岗职工的情绪。事业部在专项清理工作中，做好细致的调查摸底，足迹遍布省市地区，严格清查各类病休、违纪违法等情况，顶住了各种压力甚至威胁，做到依法依规处理，维护了企业和在岗人员的利益。
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