为落实鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁提出的把鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司创建成具有鞍钢特色甚至中国钢铁行业特色管理模式的国内一流工厂的指示精神，3月7日，鞍钢集团公司总经理张晓刚在该分公司主持召开推进会。他强调，鲅鱼圈钢铁分公司要进一步推进节能减排，变革创新，加快技术创新，加强企业文化建设，做好绿色和管理两个样板，打造一流工厂。

鞍钢集团公司副总经理陈平、白静瀑，鞍山钢铁有关领导以及集团公司管理创新部、安全环保部有关负责人参加会议。

会议首先听取鲅鱼圈钢铁分公司的工作汇报，就推进鲅鱼圈钢铁分公司创建具有鞍钢特色甚至中国钢铁行业特色管理模式的国内一流工厂进行讨论。

会上，陈平、白静瀑就鲅鱼圈钢铁分公司推进全系统节能降耗，实现绿色发展以及探索建立具有鞍钢特色、中国钢铁行业特色的管理模式提出了建议和要求。强调鲅鱼圈钢铁分公司要在现有的能源管理、节能降耗项目的基础上，做好系统节能降耗工作，综合能源平衡，通过能源的高效回收、合理利用，实现效益最大化。要充分发挥管控中心的功能，在降低能源成本上大做文章，做好能源的系统化、智能化监督管控，实现能源高效利用。要探索鲅鱼圈绿色工厂的管理模式，明确管理模式的核心内涵，明晰绿色和管理之间的关系，创新思路扎实推进，完善架构设计，完善管理模式，认真挖掘鞍钢管理经验，总结分公司管理经验，将体现鞍钢特色的管理经验和成果最终纳入到分公司的管理模式中来。

张晓刚指出，当前我国高度重视节能减排工作，鲅鱼圈钢铁分公司作为鞍钢最先进的生产基地，代表着鞍钢的形象、理念和做法，要义不容辞地肩负起绿色发展的责任和使命。集团公司高度重视分公司的未来发展，将组建专门的工作组，确立组织架构，层层落实责任，明确发展目标、推进措施和时间进度，扎实有效地创建绿色样板工厂工作，实现长远发展。

张晓刚强调，当前钢铁行业产能过剩、市场需求低迷，未来发展形势不容乐观。科学谋划和推进分公司的发展对于应对当前挑战，提升企业竞争力具有重要意义。分公司要按照国家产业政策，认真做好节能减排、创新管理、技术创新等工作，在绿色和管理两个样板上总结经验，做出成效。要坚持依靠自己的力量，审时度势，不断调整品种结构，充分利用国内、国际两个市场，实现盈利。要运用新的思维研判市场形势，优化生产组织，扎实做好应对措施，增强适应市场变化能力。要根据自身特色，进一步优化资源、库存和物流，实行精细管理，发挥自身的物流优势，降低成本。同时要认真做好技术创新工作，增强企业竞争力。

张晓刚指出，要高度重视企业文化建设，将全体职工的思想和行动凝聚到企业的发展中来。分公司的职工队伍年轻精干，只有使全体职工的追求与企业的发展愿景保持高度一致，使企业的发展愿景成为广大职工的一致行动，才能推动各项工作落实，确保既定的目标实现。
 

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