因资源而兴盛，因枯竭而落寞，似乎是困在每一个资源型企业头上的魔咒。这样的魔咒同样戴到了山钢矿业头上。
山钢矿业成员单位金岭铁矿、莱芜矿业、鲁南矿业等都是经营了几十年的“老企业”，这些企业面临着资源不足、资金压力大等各种各样的困难，特别是金岭铁矿的资源不足严重制约了可持续发展。
破解因资源不足而落寞的魔咒，路在何方？
山钢矿业紧紧抓住集团公司新旧动能转换和持续全面深化改革的机遇，以寻找新矿源、高效利用存量资源为基础，紧盯上下游产业链，积极在非矿产业“播种”，拓展外部市场……把多点创效的梦想，不断刻写在奋斗的坐标上。
向地理“麦加”进军
被称作“世界屋脊”的青藏高原，矿产资源丰富，被中外地学家尊崇为地理“麦加”。
2018年的酷暑时节，山钢矿业王建新、张作金、刘增蒿、房启家、齐凤友、邢兆超等一行6人，横跨上万华里，跃升三大梯级，一路翻山越岭登上青藏高原，穿越新疆冰山戈壁，实地调研矿业项目。
高原地区环境恶劣，天气多变，晴天时温度高达40多摄氏度，高温炙烤得人皮肤灼痛，时常又阴云密布，风雪说来就来。
这群来自山东的汉子忍受着高原反应的考验，以冰冷的矿泉水和干硬的方便面相伴，查看现场采集矿样，时常是忙到夜晚、累到虚脱。废旧矿井下环境恶劣，通风不好，缺氧更严重，巷道狭窄，只能低着头“匍匐前进”，走一会就体力不支，一身泥，一身汗。一次下矿井采集矿样，他们背着采集的五六十斤重的矿石样品，心跳每分钟都在120次以上，一路攀爬人形梯到井口。
他们的目标就是探好矿、选好矿，找到适合山钢矿业发展的项目，为解决老矿山富余人员多、历史负担重、生产成本高等问题奠定基础。
山钢矿业生产技术部副经理董峻岭这样介绍：“辛苦找矿，是为了纾解老矿山生存危机。”在前期先后调研铁矿、有色金属矿、石灰石矿、煤矿等40多个项目基础上，山钢矿业已瞄准2个项目重点分析并形成初步意见。
向残矿要财富
金岭铁矿的部分矿区因为周边“民采矿山”非法越界乱采滥挖，矿产资源遭到了侵占和严重破坏，成为残矿，致使本部资源急剧减少。对残矿进行“扫边清尾”，在矿源减少的情况下可以提供一定的资源量来缓解供矿紧张，充分的发挥矿山的生产能力。
“矿柱遭到了破坏，相当于房屋的‘承重墙’遭到了破坏，开采难度很大，要想对残矿进行二次开采，必须进行精准的残矿勘查。”金召矿业技术科科长徐祥熙说。
金召矿业在-480至-500米的地下，有着一条条纵横交错的巷道，黑暗、潮湿、空间逼仄狭小，没有照明，木头腐烂和铁器生锈的发霉味道弥漫在稀薄的空气中，巷道常见有20度左右的坡度，有的巷道被积水覆盖，有的只有半人高。
巷道中，没有通讯信号，技术人员随身携带灯具、撬棍、绳子和食物，用晃动的头灯光柱，划破地下巷道的黑暗，饿了就吃一口馒头就咸菜，最长的一次摸排长度达到了2500多米，每一次探查需要至少8个小时，巷道内常见散落的设备和工具，甚至在迎头的作业点，探查人员还曾看见一台废弃的拖拉机。
“从2007年开始至今，金召矿业对开采过的残矿进行了三次大规模的拉网式勘查、测算、论证，根据勘探范围内矿体的数量、形状、产状、空间位置和分布，测绘出精确的地质图纸，为残矿回收以及下一步的胶结充填、回采工作打下了良好的基础。”金召矿业经理郭皆琪介绍，去年1至10月份，金召矿业安全回收残留矿体92565吨，使得残留的高品位矿石实现了“颗粒归仓”。
从甲方到乙方
金岭铁矿在劳务承包合同中作为甲方23年的历史在2016年6月25日终止了，这一天他们辞退了最后一支外包队；2017年12月26日，成功中标金鼎公司井下采掘工程项目，成为金鼎公司的乙方；2018年1月5日，第一天出矿达到600多吨。
“从甲方到乙方”身份的变更，使金岭铁矿在一年半的时间里实现了用工形式的大逆转。
转变背后首先是思想的转变。初期，部分职工不情愿：“‘主人’变‘仆人’，处处被人管，处处受限制。”矿山资源不足，走出去是战略的需要，成为乙方是现实形势逼迫下的唯一选择，将来还要更多地成为乙方……金岭铁矿不断强化对职工的观念教育。
转变观念，仅是催化剂，随着管理和经营模式的转变——完全市场化考核和经营，收入完全与产量挂钩，成为调动职工积极性的根本因素。“现在真正实现了由发工资到挣工资的转变，职工思想观念迅速扭转。”金鼎公司项目部副经理赵勇指着11月份的工资条说。
“如果没有走出去，企业每年要为近300人发工资，现在我们自己就能把工资挣回来了。”金鼎公司项目部经理耿庆敏说。截至10月底，已陆续抽调283人到金鼎公司项目部，出矿量已稳定在2400吨/天，挣到工程承包费2300余万元，为企业步入外部市场、拓展转型空间作出了有效探索。
今年忙得像打仗
机械厂连续多年亏损，生产不连续，企业发展前景不明朗，职工积极性低。看到2018年的任务目标，成为新一届机械厂总经理的钟鸣觉得身上的担子更重了：全年2000万元的任务目标，只给金岭铁矿干活的话只能完成800万元，剩下的1200万元怎么办？
企业要想活下去，必须走出去，走出去路子才能越走越宽。钟鸣带领全厂职工坚持外拓市场，打破以往针对矿山设备备件生产销售，发挥机械厂设备技术优势，积极探索非矿山领域合作项目。
机械厂“全员营销”，大家一起找活干，谁能带活来，谁就有提成，正是靠着在路上不断奔跑，他们接到了非洲的订单、新疆的订单……每一笔订单都是奔波的缩影。
“一句话，今年忙得像打仗。”业务员孙廷深有感触，“抢占外部市场如同从别人嘴边拿蛋糕，要与别人比服务、比价格、比质量、比社会信用，我们可能要付出200%，甚至更大的努力。”
业务跑来了，还要全力以赴进行项目建设。山东矿机的某港口用风管制作是机械厂接到的最难的一笔订单，要求在规定的时间内完成精密度极高的铆焊工程，逾期一天就得罚款2000元。机械厂克服了项目中的各种困难，高标准完成了工程。
机械厂充分发挥设备技术优势，多渠道承揽铆焊件制作、来料加工、电机维修等项目，增加销售收入和利润空间，去年1至11月份，完成产值1556万元，预计能够顺利完成年度任务目标。
再建一条新产线
有的技术人员在埋头完善图纸，有的在敲击打印设计标书，办公室里每个人都在专注自己的工作。这是记者在鲁南矿业的日照钢铁精品基地球团用精料建设项目现场见到的场景。目前，项目已完成了初步设计和主要设备的考察、招标工作，新公司的注册工作也已经完成。
鲁南矿业矿石品位低，露天开采进入尾期，矿石产量减少，为寻求新的利润增长点，鲁南矿业作出了建设日照钢铁精品基地球团用精料建设项目的决定。
“一定要找到最适合我们的加工生产和制造球团用的进口矿原料。”鲁南矿业公司董事长赵贵军提出了要求。
为了从港口几千万吨的铁矿石、数百个品种里找到“适合的”，采购部门和技术质量部进行了数百次的反复取样、试验对比。日照办事处负责人宁波指着办公室里琳琅满目的瓶瓶罐罐说：“经过多次试验和工业实际应用，这些品种的进口矿都能很好地适应鲁南矿业的加工生产和造球，我们会选择效益最好的进行采购”。“从几十种矿样里淘金可不是一件容易的事，从港口购买现货矿石，必须要快速、准确地提供数据分析，机会稍纵即逝。”技术质量部主管鞠会霞介绍。
“这条生产线投产以后，造球用铁精粉可以进一步精选，采购成本降低，从而提高日照公司盈利水平。”项目经理杨海波带着希望说，“我们将以此为契机加快产业转型，形成集采、选于一体，资源高效开发、规模开发的新格局，也为提高山钢集团产业协同水平作出新贡献。”
成本管控出新招
“谷家台铁矿纵采三队2#BM281保养用油单耗比其他机台高出107%以上，请立即查找原因，进行整改。”莱芜矿业“监察审计室”通过审核《工序成本报表》发现了这一问题。
这是莱芜矿业针对成本管控出的新招。每月初，成本管理小组根据各班组、机台成本消耗情况编制《工序成本报表》，再由监察审计室量化分析，形成《成本审核分析报告》，对成本异常情况，相应责任部门立即调查了解、制定措施、跟踪实施，直至有效解决问题。
2018年，莱芜矿业在改进成本管控方式上持续发力，成立成本管理小组，全面加强责任成本管理。加大全过程、全要素成本管控力度，对主要生产单位的材料消耗情况进行系统统计，将当期发生的材料成本费用分解落实到生产班组、设备机台，各类材料以实际消耗计入当期生产成本。加强异常数据的研究与改进，用真实的成本数据指导生产与考核，提高了成本消耗与管理考核的精准度。
莱芜矿业还加大了物资采购成本的管控力度，通过与供货商建立“物资零库存”存储模式，大力压减库存和资金占用率，2018年降低采购成本400余万元。
截至2018年11月底，莱芜矿业在市场不稳定的情况下，通过管控成本提高效益效果明显，实现净利润3017万元。
“山钢矿业成立时间不长，但是发展困难重重，我们的发展考验着意志，验证着精神，但我们义无反顾，希望所有的梦想都会开花。”山钢矿业党委书记、执行董事张相军充满憧憬地说。
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