2018年12月27日，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在陕钢集团“三会”上提出：2019年陕钢集团的工作中心是：紧紧围绕实现高质量发展这个中心，全方位对标管理，实现追赶超越！并要求用十个坚持夯实高质量发展步伐……高质量发展俨然已成为陕钢集团2019年发展过程中最铿锵的声音！
纵观陕钢集团汉钢公司发展图册，“高质量”发展的步履清晰可见……
坚持绿色发展是高质量发展的基础。汉钢公司自成立之初就坚持绿色循环发展，全面推进低碳发展路线图、污染物排放达标升级计划，大力引进环保先进技术，实施节能环保、资源综合利用项目，着力构建全方位的绿色发展体系，并大力推动资源全面节约和循环利用，强化能源管控，加快形成多能互补的“绿色发展”增长极。
近年来，汉钢公司先后开展了“工业体验游”“环境诊断与提标改造”“污染物排放达标竞赛”等活动；并先后被陕西省钢铁工业协会授予“工业旅游示范单位”，被汉中市授予“汉中市工业旅游示范企业”、“污染减排工作先进企业”等荣誉称号，自2013年开展工业体验游以来，已接待游客3万余人；同时公司坚持生产、生活污水全部回收，经公司中央水处理后实现重复利用，实现“零排放”。目前，公司水资源循环利用率达98.2％，吨钢耗新水量仅为0.91m³，远低于我国钢铁工业“十三五”发展规划中提出的“到2020年吨钢耗新水量≤3.2立方米”的指标；绿化总面积达52.7万平方米，绿化率32.3％，绿色已成为汉钢公司的普遍形态。
坚持创新发展是高质量发展的唯一出路。创新是引领发展的第一动力，推动高质量发展必须把创新摆在发展全局的核心位置。
汉钢公司不断贯彻新发展理念，大力推动工业化和信息化的深度融合（两化融合），加快提高自主创新能力和行业技术对标，进一步强化企业基础管理，不断夯实“三基三对标”工作，并建立健全、细化、优化现有管理制度、业务流程和管理标准，建立权责清晰、协调配合、有效制衡的公司治理体系，全面提升公司产品质量、服务质量、生产经营质量，提升经营效益和管理水平。
目前，汉钢公司已完成了公司与陕钢集团ERP系统、主数据系统、电商平台的集成，实现了企业微信与OA系统的集成对接，大幅提升了业务处理效率，同时无人值守计量系统建设，实现物资入厂计量、卸货入库、出厂等信息数据自动上传，保证各环节全过程闭环受控。
坚持改革转型是高质量发展的必由之路。2014年，汉钢公司大力推进三项制度改革；2015年，汉钢公司在2014年三项制度改革的基础上，大胆实施机构调整、整合方案，将公司职能部门和二级单位由最初的30个缩减合并整合成为18，职工人数缩减1702人；坚决贯彻集团“四个统筹统管”改革，在认真做好高配合衔接的同时，全面保证一体化运作平台的搭建……2018年，汉钢公司创新实施契约化管理，聘任职业经理人，建立市场化的业绩与收入关系，同时结合生产经营实际，进行机构调整，解除原事业部制管理，重新梳理成立责权更为清晰的四大主体生产单位；并全面推进“三个汉钢”建设、“五支人才队伍建设”、“智能＋”创新管理等等，一系列改革举措的有效实施，见证了汉钢公司高质量发展的铿锵步伐！
坚持以职工为中心的发展是高质量发展的落脚点。当前，汉钢公司大力推进薪酬增减与企业效益联动，并竭力为职工办好“十件实事”和“十件大事”、认真落实职工带薪年休假制度、积极推进企业年金制度落地、组织开展丰富多彩的职工健康系列活动、丰富职工业余活动设备设施建设、积极落实一帮一结对子、大病救助、金秋助学等各项帮扶工作、成立职工维权咨询中心等等均是以职工为中心的坚持高质量发展的鲜明举措。
在此基础之上，汉钢公司还始终坚持党组织“把方向、管大局、保落实”的定位，不断完善工作机制，压实各级责任，层层抓好落实，为推动高质量发展提供坚强的政治保证；同时坚持“党管干部、党管人才”的原则，大力开展“讲政治、敢担当、改作风”活动，建设忠诚干净担当、高素质的干部队伍，为推动高质量发展提供坚强的组织和人才保障；此外，扎实推进“正”文化和“进步”文化引领，以企业良好形象厚植钢铁精神的文化底蕴，为推动高质量发展提供强大的精神支柱和动力源泉。
目前，汉钢公司不断探索符合新时代要求、具有汉钢公司特点的高质量发展之路、把陕钢集团打造成为中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商的步伐正有力的向前迈进……
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