为全面提升企业管理水平与核心竞争力，陕钢集团汉钢公司烧结厂坚持“党政同责”，以“党建领航 班子引领 干部走在前列”为抓手，引入精细化管理理念，持续改进思想，不断夯实现场管理基础。原料党支部紧扣烧结厂倡导的精细化管理理念，从“现场管理精细化”入手，充分调动员工的主观能动性，积极在精细化管理方面发展新思路、新方法。
强化现场原燃料管理
规范原燃料的现场卸车、堆放和转运，实行“系统规划、合理布局、科学利用、有序有型”的原则，做到“不混料、不浪费、不扬尘、不抛洒”。实现“堆垛有序、标识有序、装卸有序”，将打造物料仓储管理的“现场精细化”，深深融入到“美丽汉钢”建设中。
强化现场“文明值班室”打造
原料党支部利用各种平台，将文明创建工作的重心放在现场值班室。班前、班后会对员工文明提醒不可少，采用微信等各种载体进行多样化宣传和学习。同时以3#料场值班室为示范点打造文明值班室，并严格按照“6s”定置管理进行管理。通过前期的不懈努力，目前3#料场值班室已被烧结厂评为“文明值班室”，并授予流动红旗。
强化现场环境治理
“只见碧树连成片，不见尘扬飞舞忙”。原料党支部坚持不断加强6S管理，大力推行现场“硬化、绿化、美化”工程。近期，原料党支部充分发挥党员干部带头作用，对一次料场进行美化、绿化治理工作。将一次料场北边出、入口两侧的区域填装上新土、撒播上草籽，用青砖围砌边缘，并用栏杆进行了围挡。努力为员工营造“美丽家园”，打造绿色钢厂。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。面对激烈的市场竞争，实行精细化管理是一个长效工程，各项工作必须加强精细化管控，并且要逐步推进到日常管理中，才使企业管理工作不断创新，持续发展下去。
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