2019年12月26日，随着两个井场4个污油污水池的清理干净，长庆油田桐川作业区2019年所有污油污水池的自主清理工作已接近尾声。“2019年，我们开展的‘自主+’活动走活了原油上产的一盘棋。”长庆油田采油十一厂厂长朱广社说。
由长庆油田采油十一厂负责开发的镇原油田，横跨甘肃、宁夏两省区的四个县，油田作业点最大跨距达500公里以上，管理难度大。特别是在油田维护及一线应急情况的解决处置过程中，由于距离远、审批程序多、专业分工过细等，即使一些小修小补的工作，后勤保障人员也要跑上几十公里，甚至数百公里才能完成。
2019年，采油十一厂在生产管理中根据基层一线实际，开展“自主+”活动，即：自己的办法自己想，自己的事情自己干，自己的问题自己解决，充分发挥基层单位的主观能动性，增强基层的独立作战能力。
“‘自主+’活动的开展，不但实现了解决问题‘等靠要’向主动出击、干部消极怠工向主动履职、基层班站由要我管理向我要管理的三个转变，而且实现了员工责任心、班组执行力、队伍凝聚力、现场管理水平四个大提升。”首次获得5万元自主管理优胜奖的桐川作业区经理丁锐鹏说，“2019年，我们作业区的隐患管线更换、道路隐患处理、井站设备保洁维护等，只要是员工自己能干的，全部由员工自己来干。”
2019年，面对陇东地区对油田产能建设用地审批的严格限制，43万吨原油产能建设项目组人员不等不靠，通过对10多个老区、300多口老井的复查，发现有利区4个，确定潜力井场150多个。然后，利用“大井丛、立体式、长水平段”的水平井开发方式，在老井场优化组合布井289口，平均一个老井场组合新井7.2口。项目组地质副经理苟幸福说：“2019年，我们在产能建设零占地的情况下，不但超额完成产建任务，而且节约征地投资3457万元。”
采油十一厂的“自主+”活动，也增强了基层互相协同作战的向心力。在同一个地区，无论哪个单位遇到急活难活，相关兄弟单位都会在第一时间组织剩余劳力前往救援。2019年12月5日，听到镇1联合站到镇218联合站的6.1公里管线急需更换的消息，周边几个兄弟单位立即抽调20多名员工，仅用两天时间就完成了施工。“如果按照原来的办法进行外包，不但需要30多万元的费用，而且10天时间还不一定完成管线更换。”镇1联合站的员工说。
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