截至4月11日，吉林油田累计完成大修施工井71口、带压作业井82口、连续油管解堵井28口，以生产进度最快、成本支出最低、施工质量最优的成绩夺取了首季生产经营开门红。这个公司副总工程师王大彪告诉记者：“应对低油价考验，我们要尽自己的一份责。”
油价直降，寒冬又临。5万吉林石油人严阵以待，千里油区全面唱响增产增效主题歌。
强化管理稳效益。为了推进各项工作高效落实，吉林油田组建10个督查组，深入一线不间断开展检查督查。2月中旬以来，累计开展检查督查39次，发现的各类问题均已督促整改。
科技驱动增效益。今年，吉林油田安排石油开发井775口，建产能67.6万吨。这个公司细化生产部署，及时启动网上办公、视频研讨、数字油田、远程监测等项目，保证了钻井、压裂、大小修施工作业高效低耗、有序推进。通过精准实施科技手段，一季度集输单耗同比降低8.2千克/吨，累计节约标煤2432.18吨。此外，这个公司坚持以科技进步降低资源严重劣质化老油田的开采投资成本。今年2月初，这个公司开展“高气液比油井携气举升工艺提升技术”试验应用取得良好效果。该技术正式投入使用后，已完成23口高气液比油井实施携气举升施工，井下防气工具利用率显著提升，单井次节约成本费用1.2万元以上，累计降低操作成本近30万元。
开源节流保效益。3月10日，满载184名长庆劳务输出倒班员工的包机顺利起飞。“这是吉林油田实施开源节流的重要举措之一。目前，吉林油田长庆劳务输出人员累计达3337人。”吉林油田生产运行处处长张海龙介绍说。吉林油田坚持开源节流并重，一方面以加大外输劳务力度努力降低人员成本，另一方面通过技术、经营、生产、安全“一体化”管理模式，将成本、产量和工作量通盘考虑，融入更多的经济效益指标，使预探、评价、产能建设深度融合。吉林油田非常规资源开发公司党委书记孙家富说：“今年非常规资源开发项目通过协作开发、一体化施工、甜点动用等手段，钻井投资预计可下降50%，优质储层贡献率可达70%至80%，有效保证了效益最大化。”
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