青海油田上半年交出亮眼成绩单

7月22日，一级井控风险井狮301井成功完井，一举刷新英中4项深井提速纪录。

青海油田刀刃向内查“病灶”、去“沉疴”，细算降本增效“四笔账”，在措施上做“实”，标准上做“硬”，打出提质增效专项行动38项措施、主题教育20项活动的组合拳。

今年上半年，青海油田油气产量当量和提质增效项目分别完成年度目标任务的50%和59%，利润位列勘探板块国内上游公司第4名，交出了亮眼成绩单。

细算勘探账。上半年，在工作量不变、勘探投资下降10%的情况下，青海油田严控勘探成本，加强成熟区块精细勘探、重点领域高效勘探、探索领域风险勘探，实现了规模增储、效益扩展和战略接替的目标。探井进尺和机械钻速同比增加15%和24%，压裂措施有效率提高了5个百分点，仅风西探区单井钻井投资就下降了33%。

细算开发账。青海油田在油气产能建设大幅下降的基础上，强化单井效益评价、精细注水、优化治理，井口水质达标率、分注合格率同比分别提高7.7和4.9个百分点。在大幅压减油水井措施作业费和产能建设任务的情况下，原油产量同比增加3.06万吨;气田措施有效率和措施增气量均创历年新高，气田“三率”持续受控。

细算成本账。青海油田坚持以效益为中心，用成本倒逼严控投资，今年上半年，万吨产能投资降低了18.2%，两级机关管理费和“五项费用”同比大幅压减，实现了主要成本指标硬下降。

细算改革账。青海油田以“油公司”模式改革为抓手，打好46项改革任务组合拳，完成压减二三级机构67个等。

强化党建引领。深化党建引领创新实践，加强党的建设与企业改革、勘探开发、经营运行、科技创新、安全环保、队伍建设和执行力的深度融合，引导员工立足岗位创先争优。上半年，完成党内立项攻关项目52个，累计创效近4000万元，党建引领作用得到充分彰显。

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