5月中旬，辽河油田双台子储气库群建设现场一派繁忙。辽河油田发挥项目组集中力量干大事的作用，开通绿色通道、调整供货渠道，解决了因疫情影响物资采办效率低的问题。
今年，集团公司将“强管理”作为主题教育活动最重要的内容。各企事业单位结合对标世界一流管理提升行动、创建示范行动，聚焦价值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升企业管理水平，打牢高质量发展根基。
从实从细精准发力
集团公司总部各部门、各企事业单位坚持“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”的工作思路，通过“学习、讨论、问题查摆、方案制定、岗位实践”等环节，夯实企业根基，全力开创高质量发展新局面。
集团公司总部各部门全面贯彻“强管理”理念，持续提升管理水平。国际部健全完善管理制度体系，开展集团公司国际合作与外事管理制度汇编，组织各处室认真落实制度办法和内控手册，推进部门各项工作流程化和规范化，形成工作交办反馈闭环管理。发展计划部大力开展投资管理提升专项行动，以“三不达”投资项目清理解剖为抓手，优化完善制度，实施“严谨投资、精准投资、效益投资”，推动投资管理水平迈上新台阶。
为了助推主题教育活动走深走实，各企事业单位紧扣主题教育活动目标要求，落实“管理提升年”行动部署。大庆油田将精益管理融入全流程，为效益勘探开发、技术迭代创新、新能源新业态发展等提供坚强的管理保障。锦州石化公司克服疫情带来的困难，一方面制定成品和半成品罐存预警机制，做到提前预判，及时协调和调整生产;另一方面做好各类物资准备和风险防控措施落实，建立原料、产品及化工原材料日报机制。同时，公司优先争取火车运输，与下游企业深入对接，确保化工产品输出不受影响。
南方勘探公司召开形势任务宣讲会，邀请合作方员工参与政治理论与合规管理知识学习，凝聚起“问题共查共改，效益共创共享”的命运共同体意识。云南石化公司启动为期一年的“大反思、大讨论、大排查、大整治”安全生产综合治理活动，紧盯罐内作业等领域，开展刀刃向内的自查自纠。海南销售公司深入开展岗位实践活动，通过“破解一项业务瓶颈、开发一个油非客户”等活动，激发个体潜能，释放团队活力。
紧盯效能提档升级
各企事业单位在“强化对标管理、推进提质增效价值创造行动、突出依法治企合规管理、强化基础管理”四个方面持续发力，凝聚干事创业合力，确保管理效能提档升级。
强管理，就是要推进提质增效价值创造行动落实落地。冀东油田聚焦质效双增，在降本、增收、创效上寻找新路径，推行钻机“区域专打”“克隆”提速模板，不断推进钻井提速提效工程。同时，这个油田利用老井进行老区剩余油挖潜，积极开展小井眼侧钻井在油田老区剩余油挖潜方面科技创新攻关与成熟适用技术推广应用。目前，油田已投产34口井，单井最高日产油11.27吨。
强管理，就是要强化对标管理，提升行业竞争力和影响力。独山子石化公司对标行业先进，学习好经验、好做法。公司通过VOCs、异味管控、环保设施运行等专项检查，梳理问题120项，提出要求113项，提升了节能降耗和污染治理水平，确保装置绿色运行、绿色检修、绿色开停工。
强管理，就是要突出依法治企合规管理。大庆石化公司狠抓合同和招标合规管理，合同经济、技术、法律审查率均达到100%。公司开展合同管理突出问题专项治理自查和抽查工作，深入排查合同选商、订立、履行中存在的突出问题，发挥法律风险和内控风险的管控职能，开展年度全员合规培训，完成率达到97.5%。
强管理，就是要强化基础管理，增强基层组织战斗力。渤海钻探基层党组织就如何提高管理效能、如何更好地服务基层等内容碰撞出许多“金点子”。渤海钻探第三钻井公司机关第二党支部外部服务组张莹提出的明确责任人、联系方式和服务内容的电子名片建议被采用后，使一线员工遇到困难时可以及时与相关负责人联系。“这张名片给我们吃了一颗‘定心丸’!”在沙漠腹地施工的70146钻井队队长殷鸽说。
“干”字当头务求实效
在加强管理过程中，百万石油人坚持“干”字当头、“实”字托底，补齐短板、锻造长板，不断提升管理科学化、规范化、标准化和精益化水平，管理工作取得显著成效。
科学化管理逐步推进。长庆油田集全员智慧创新创效，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，打造了集生产调度、安全环保、应急抢险和辅助保障为一体的生产指挥与应急管理系统，实现对陕、甘、宁、内蒙古油气区油气生产的集约化管控、智能化运维。
规范化管理不断深入。四川销售公司认真贯彻落实“合规管理强化年”专项工作要求，细化重点整治问题，组织所属股权企业认真自查清理，建立股权企业风险管理台账，收集整治措施51条，编制“风险清查清单”，从9个方面梳理出135个风险排查点，确保股权企业管理总体平稳有序、风险受控。一季度，公司通过股权合作，新开发油气网点12个，节约投资成本2.8亿元。
标准化管理勇争一流。中油测井对标四大国际油服公司在非洲、中东、中亚、南美四大区13个国家的各类指标，从市场抗风险能力、高端技术服务、套后测井集成等方面自我剖析，建立“裸眼测井、生产测井、射孔、解释评价、信息化建设、灵活组队机制、设备调配机制”7个方面的对标指标库。同时，中油测井加快推进海外市场专班工作，全面打造中油测井综合服务平台。
精益化管理做细做实。东北销售公司强化下海油品精益化管理，点滴降成本、分秒增效益。公司提前掌握船舶信息，根据船舶装载量和卸货速度，安排单罐或多罐收油，既提高收油效率，又充分利用罐空容;发挥“大班组”工作优势，组织人员船舱计量、采样化验等各项工作同时进行，压缩非作业时间;优化作业流程，在船舶离靠时，提前与船方、港航等多方沟通，做到当天作业船舶“一离一靠”，将靠泊到启泵卸船的平均作业时间压缩到1.5个小时。
管理是企业的永恒主题。百万石油人将持之以恒“强管理”，找准提升管理的着力点、落脚点，务求实效，以高标准管理引领高质量发展。
(关键字：中国石油 深入 推动)
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