危机对谁都是平等的，但压力下的抉择却大相径庭。有的企业后退一步，有的企业就地卧倒，而有的企业已经学会在危机中找寻机会，凭着在压力下磨炼出的远见和能力，向前迈出企业可持续发展的关键一步。
2012年下半年以来，由于国际金融危机的深远影响和中国经济进入调整转型期的倒逼作用，云天化(600096,股吧)集团这个位列2013年中国化工企业500强第三位、中国化学(601117,股吧)肥料制造业百强企业第二位的云南本土资源型大企业，遭遇了前所未有的发展困难，前行承受着远超预期的压力。
困局中，云天化审时度势，确立了在转型升级中做强做大的战略抉择，开始了从思想理念、企业制度到产业结构的调整变革，勇敢直面新形势下的市场挑战。“我们的企业梦想是跻身世界级化工企业，我们的中短期目标是2016年成为千亿元企业。”云天化集团董事长他盛华在接受记者采访时，这样描述着企业的愿景。
勇气与智略，是照亮云南产业梦想的光束，传递出高原的激情与热度。
思想变革先行
推动企业深层次改革
经过高速发展之后，国有企业长期累积的深层次矛盾开始在云天化集团逐渐凸显。改革步伐缓慢，部分制度不适应新形势下企业的发展，国有企业改革的制度红利正在丧失，集团人员众多但人才不多，传统人才管理机制逐渐不能适应企业改革发展的需要……面对问题，云天化集团意识到只有改革才有出路，只有适应市场才能更好发展。
2012年11月，云天化集团启动责任意识教育，强化员工的危机意识、责任意识、忧患意识、创业精神和奋斗精神。2013年1月，云天化集团开始以深化改革的思路统筹集团各项工作，提倡和支持想改革、敢改革、会改革的一切行动。通过改革完善企业制度、营销模式、薪酬体制等，提高发展增长的质量和效益。2013年4月，云天化集团开始大幅度削减三项费用，力争全年集团三项费用削减4亿元。2013年6月，云天化集团探索推行经营团队和核心岗位人员长期股权的激励机制，通过逐步建立短期和中长期相结合、现金薪酬和股（期）权激励相结合的全面薪酬体系，用事业与财富吸引、激励和保留公司发展所需的核心人才，培育人才竞争优势，推动集团新产业成长。
同时，云天化集团通过调整对企业的考核方式，将各公司的盈亏与企业工资总额挂钩，将干部员工的工资与工效原则挂钩，集团内企业间开始研究、思考如何改变原来的营销模式和供应链模式等问题；有的企业提出了重新定岗定员的设想，部分企业根据现有工作情况，调整公司的倒班制度，有效提高了人均劳动生产率。
改革的涌动开始激活全局。2013年4月26日，云天化收到中国证监会核准云天化集团重大资产重组的批复，标志着云天化集团以优化资源配置为战略手段，打造具有核心竞争力的大企业、大集团的战略目标迈出重大一步。重组完成后，云天化集团实现了除盐及盐化工外的主营业务整体上市，企业治理结构进一步完善，管理体制进一步理顺，集团整体经营效率和竞争实力得到大幅提升。与此同时，云天化股份拥有了化肥、有机化工、玻纤新材料、磷矿采选、磷化工五大业务板块，以及国内外较为完整的营销体系和研发体系，资产更加完整，产业链更加完善，磷矿采选能力和化肥生产能力大幅提升，成为全国最大的磷矿采选企业和亚洲第一、世界第二的磷复肥生产商。
转型升级破题
化解企业结构性矛盾
“集团涉及到的六大行业产能都不同程度过剩，产品供需矛盾较为突出，面临的市场竞争十分激烈；企业对资源依赖过重，集团竞争力受资源有限性的制约；集团对产品研发、改进力度不够，产品缺少创新点，附加值不高，不能主动对市场新的需求形成快速反应。”云天化决策层强烈意识到，不花大力气化解这些结构性矛盾，集团的可持续发展要出大问题。
迎难而上，云天化加快了企业转方式、调结构步伐，从5个方面进行全面破局：以打造新的竞争优势为目标，不断优化产业和产品结构；千方百计提高资源综合利用水平；紧密结合行业特点，深入推进节能减排和循环经济；积极探索和发展新兴产业，培育新的效益增长点；高度重视生态环境建设、打造环境友好型企业。
优化玻纤产业布局和产业链结构。2011年2月，云天化以旗下玻纤板块核心业务平台重庆国际复合材料有限公司为主体，收购了全球最大的玻纤企业欧文斯科宁旗下的巴西卡皮瓦里玻璃纤维有限公司100%股权，迈出了国际化的坚实步伐，并以巴西市场为跳板，进入拉丁美洲、北美市场。目前，云天化正在开展收购中东地区唯一的玻纤企业阿巴桑玻璃纤维有限公司的工作，以占领中东市场，并加强对欧美市场的直接辐射。为抢占风电市场，实现“纱布一体化”，促进协同效应的发挥，2013年5月，重庆国际复合材料有限公司收购了国内最大的风电织物公司江苏常州宏发纵横新材料股份有限公司的控股权，集团在风电行业的话语权和竞争力迅速提升。
大力发展高附加值、高科技含量的新产品。2012年，云天化科技研发投入达10.33亿元。集团旗下重庆钮米科技有限公司的高性能锂离子电池隔膜生产线生产的合格产品投入市场，取得较好的收益。重庆研发中心柔性无胶覆铜箔项目完成生产装置的安装和单体调试，为下一步产业化奠定了基础。云天化拟通过新材料产业的研发和产业化，将其培育成为新的效益增长点和主要的利润贡献源泉，推动整个集团的产业转型。
加大对资源的获取与控制能力。云天化集团成立承德天岭矿化有限公司，推进承德项目建设，通过实施铁、磷、钛资源的综合利用，就地生产磷复肥产品，运往东北、华北两个磷复肥目标市场销售，降低物流成本，提高了磷复肥产品的市场竞争力。另一方面，随着天然气产业政策和定价机制的改革，天然气资源将更为紧张，为减少对天然气的严重依赖，集团在水富实施“煤代气”项目，尝试用煤矿资源代替天然气作为尿素生产的原料。
优化产品布局，进军新产业。集团在转方式、调结构的过程中，丰富完善“肥为基础、肥化并举、相关多元、转型升级”的战略思路，全力打造“以化为主、肥化并举”的产业发展态势。通过现有六大产业平台为基础的资源优化配置和产业间的有效协同，进一步探索和发展符合未来产业发展方向、潜在市场大、综合效益好的新兴产业和产品，培育新的产业支柱，形成新的产业结构和经济增长点。集团还将以大化肥及相关产品的出口贸易为突破口，与周边国家建立长期稳固的经贸合作关系，稳步推进企业“走出去”战略，实现云天化集团跨越发展和转型升级的企业梦想。
(关键字：云天化集团 企业 调结构 磷化工)
