强者恒强
作为大企业中的“大企业”，100强中的前20强虽然基数大，但整体增速略高于100强17％的整体增速，而后80强的整体增速仅为13％，表明绝大多数龙头企业牢牢把控着在本行业的绝对领先地位
特点分析
前20强：云南经济的中流砥柱
100强中的前20强，累计营业收入较上年增长近18％，占100强总收入69%，较上年增长近1个百分点；贡献增量占总增量的75％。这一组数据表明，作为大企业中的“大企业”，前20强整体增速高，户均增量达到了50亿元以上，这些企业对于云南经济社会的稳定发展具有重要作用。
本届100强企业中，增长速度最快的企业也集中在前23强。云投集团、云南黄金矿业、俊发地产、奥宸地产和华能澜沧江，营业收入首次突破100亿元，年增长高达70％至90％。第一集团首次出现了来自投资业、房地产业的新面孔，也是第一集团首次出现“鲶鱼”，打破了长期以来第一集团被国有企业、资源性企业和垄断企业完全占据的稳定、沉闷的局面。
另外，本届100强的最大突破是红塔集团的营业收入达909亿元，我省企业界首次有了接近1000亿元的“巨无霸”。
从2005年至今，历届100强都显现出强者恒强的局面：红塔、红云红河两大集团排名分居第一、第二位；国有企业仍唱主角，收入过百亿的21家企业中，只有两家民营企业；昆明地区总部经营特征明显，100强中有57家企业位于昆明市。第一集团中的企业，多集中在烟草、能源、矿产行业，占有传统发展优势和资源优势，经济体量庞大，实力雄厚。
亮点一瞥
云投集团：石化燃气业务年增量近70亿
云投集团在本次100强排序中提升位次最多。其2012年营业收入较上年增长近70亿元，增幅超过90％，位次从上届的第22位跃升为第16位。
观察其发展轨迹，一年实现近70亿元的增量，主要得益于该集团审时度势，开辟了一个新板块——石化燃气业务。
多年来，云投集团一直是我省最大的综合性投资类企业。但是要担当起省政府投资平台这一重任，云投集团一度也面临资金瓶颈。2008年4月，云投集团成立曲靖燃气集团，2010年7月并购重组版纳石化集团，2012年6月成立云投中油销售有限公司，同时参股其他企业，形成了“三控四参一合营”的格局。
2010至2012年，短短3年间，云投集团石化燃气板块的营业收入以每年50%以上的速度递增，3年累计实现销售收入113亿元，2012年当年实现销售收入65.92亿元，占云投集团2012年营业收入138亿元的近一半，创造了一个3年实现3级跳的奇迹。
【专家点评】强者恒强的局面表明除了龙头企业，其他企业把握战略机遇和创新的能力偏弱，导致其快速做大做强的能力也偏弱。李若林说，龙头企业对市场资源的整合能力较强，特别是一些超速发展的大企业，绝大部分都有资本平台和资金运作能力。这也是前20强增速高于后80强的一个因素。
民企发力
本届100强首次出现了营业收入超过100亿元的民营企业两户：俊发地产和奥宸地产。相对于这两户民企中的“巨人”，更多的民企集中在第23名至59名的第二集团和第60名至100名的第三集团
特点分析
后80强：云南经济的稳定支撑
本届100强中，国有企业占49户，民营企业50户，外资企业1户。不仅有两户民企收入突破100亿元，力帆骏马、南磷集团、高深集团、仙福钢铁集团等企业，也达到了很大的规模。
李若林表示，本届100强中，营业收入超过50亿元的民企达到10户，31至50亿元的11户。这意味着云南民企的领先者有效提升了自身的抗风险能力，找到了稳步做大的方法和途径。
数据显示，第三集团的营业收入处于12至20亿元之间，绝大部分也是往次排序上榜的常客。它们在各自的行业中都有明显的竞争力支撑点，在行业及所在地域具有明显的影响力，总体发展水平非常稳定。主要竞争力在于对行业的了解，对客户的维护和管理的扎实，是云南经济的稳定支撑。
不过，排序靠前的民企已经超越了100强民营企业的常态。俊发、奥宸已跨出云南省，成为区域性的品牌地产开发商；力帆骏马车辆早已打开了周边国家市场，开辟了西南地区市场；南磷集团是中国最大的黄磷出口商，与国际市场实现接轨；高深集团以橡胶为主业，也已深度融入了国内市场。
无论在本行业坚持还是多元投资，民营企业面临着共同的问题：融资能力普遍偏低，融资成本普遍偏高，存在着极大的发展瓶颈和风险。这是亟需解决和化解的难题。
亮点一瞥
澜沧江酒业集团：28年植根“三农”谋发展
食品生产企业要创造较高的营业收入并不容易，要依靠零零碎碎、面值不大的营业额“垒”起来。然而，澜沧江酒业集团是云南企业100强里的常客，名次一般在80几名至90几名。本届100强排序中，澜沧江酒业集团是5名入围的食品生产企业之一。
该集团是我省较早的民营企业，28年来始终坚持“业系农业、厂系农村、心系农民”的立业宗旨，带领家乡的父老乡亲共同发展。现在，企业安置6000多名农民子弟进厂就业，累计上缴税金5亿多元，投入社会公益及光彩事业8900多万元。拉动20多万农户发展农业产业，带动畜禽养殖30多万户，带动了17个相关行业的200多个中小型企业的发展，形成了啤酒、白酒、茶饮料、茶叶系列产品，引进了世界先进生产工艺技术和设备的CTC红碎茶生产线和全自动无菌冷灌装茶饮料生产线。该集团旗下的云县20万吨啤酒生产线的技术水平和生产规模分别名列全国第8位和第12位。
【专家点评】在第一集团取得长足发展的同时，第二集团遇到了明显的发展瓶颈，处于发展的胶着期。第三集团在各自的行业中都有明显的竞争力支撑点，但要实现大的突破，往往受制于资源格局、市场环境和资本能力，挣的都是辛苦钱。
如何持续发展
一个企业乃至一个地区最稳定的核心竞争力就是可持续发展。只有实现大企业的可持续发展，才有云南经济社会的可持续发展
特点分析
可持续发展能力：云南经济的转型关键
在100强榜单上，我们看到前20强企业的一些不足，比如位居第4的云天化集团，在利润30强、利润增长率30强和人均利润30强榜单上均没有踪迹，但在研发投入30强榜单中位居第5名。这是前20强企业普遍存在的现象。
“规模可喜、效益堪忧”是省经济研究院院长段钢分析100强企业后的深刻感受。他说：100强企业的前30强，有10家企业的利润增长率为负数，表明公司虽然实现了盈利，但盈利能力在下降。一个企业的盈利能力，直接关系到其生存状况和可持续发展能力。
李若林表示，像云南白药、俊发房地产这样既能战略创新，又能持续和系统创新的企业，在云南较为少见，大量企业难以实现跨越式发展。
100强的大部分企业集中在传统制造业和服务业，重工业比重偏大，集聚资本的能力较弱。要实现快速发展，只有依靠行政性资源整合，或是大规模资本投入。但经过近10年的行政性资源整合，目前整合的空间已经不大，大规模资本投入也不现实。
反观发达地区的经验，在抢占资源的战役告一段落后，一个地区经济领域的增长点将转向技术创新、市场开发和精深管理。也唯有在后续深度开发领域具备了较强能力，才能获得资本的支持，实现增长方式从资源型转向深加工型。
同时，除烟草业外，我们的100强企业大多数只专注于省内市场的销售，出口和消费对经济增长的拉动微乎其微。
亮点一瞥
云南白药：持续创新研发投入第19位
在中国资本市场，云南白药一直是备受股民欢迎的盈利股票。在2013年云南企业100强中，云南白药居第15位，利润第5位，人均利润第7位，研发投入第19位，资产总额第21位，是100强中各项指标都表现突出的少数企业之一。
作为一个老品牌，云南白药一直走在创新的道路上。产品从单一的药品，拓展为药品、日用品、健康品，实现了营业收入和利润的“撑杆跳”。
其日化产品——云南白药牙膏不仅在全国牙膏市场独领风骚，创立了国产品牌战胜外资品牌的成功先例，占据约10%的市场份额。
2010年，云南白药实现100亿元的历史性跨越。2011年，公司实施“新白药、大健康”发展战略，启动茶产业项目及健康养生等项目。2012年，云白药初步构建了一个集研发创新、制造能力、管理效率、资源聚合为一体的综合服务平台，形成了从销售到生产再到研发的倒逼式的变革路径，主要经济指标稳健增长。
【专家点评】营业收入反映企业对宏观经济的影响力，效益、研发投入和税收则凸显企业自身的可持续发展能力和对社会的贡献。虽然100强排序的核心指标是营业收入，但其效益也是企业实力的极为关键的指标。
(关键字：云南 企业 百强 黄磷)
