3月16日，中铝宁夏能源集团有限公司召开运营转型启动大会，会上提出了开展运营转型工作的总体思路和具体做法。据悉，这是该公司首次开展运营转型工作，将以六盘山热电厂为试点，通过运营转型的开展，在促进公司管理水平提升的同时，力争使试点单位能耗同比降低5 克每千瓦时。
据介绍，在开展运营转型过程中，该公司将结合自身实际，以制度为保障，以落实为关键，强化基础管理，着力培育一批运营转型工作骨干。稳定和优化关键控制参数，降低消耗，努力实现试点单位六盘山热电厂在A 级检修和设备更新改造的基础上，能耗同比降低5 克每千瓦时。
记者从该公司了解到，为确保运营转型取得实效，该公司将运营转型的开展分为准备、成长、设计、实施四个阶段，在准备阶段召开启动大会进行理念宣讲和基础数据的收集和评价，并组织各分、子公司60 余名相关人员进行为期一周的知识培训。同时以六盘山热电厂为试点，按照诊断、设计、实施三个步骤，前后共三个月时间全面开展运营转型。
当问到为什么选择六盘山热电厂作为试点时，该公司转型办主任李正亮告诉记者，六盘山热电厂于2010 年投产，集发电和供热于一体，是公司的主要业务单元，该厂情况和中铝公司的部分企业有较多的相似之处，开展运营转型的条件比较充分。并且，相对于管理水平及各项指标在全国排名较靠前的马莲台热电厂来说，该厂的管理、技术、人员结构和素质较为薄弱，希望通过此次运营转型的开展提升该厂管理水平和员工素质，最终达到实现各项生产经营指标的目的。
李正亮还说，宁夏能源加入中铝大家庭时间不长，希望通过运营转型工作的开展，促进公司管理模式与中铝公司CBS 管理模块的进一步衔接和融合，推动该公司管理体系升级和管理水平的提升。
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