1月12日下午，汉中锌业有限责任公司经营工作分析会召开，公司领导、副总工程师、副总经济师、独立核算单位及相关职能部门负责人参加了会议。
公司总经理侯小强在会上强调，公司各单位、各部门要细化分解任务，认真抓好落实，从生产管理、原料采购、物料管理等方面，多管齐下，真抓实干，确保完成全年3500万元的降本增效任务，进一步为完成全年目标任务、实现“十三五”规划的良好开局奋力拼搏。
公司董事长刘朝斌从七个方面对2016年的经营工作提出了高标准、严要求。一是公司各部门要通力配合，协调作战，全力做好原料采购及物料运输工作，为生产组织提供坚实基础;二是要精打细算，提质增效，节能降耗;三是要灵活运用销售手段，合理分配销售份额，努力实现销售效益最大化;四是要紧盯信息前沿，超前掌控有价信息，安全高效做好贸易融资工作;五是要加强资金计划管理，继续做好全面预算管理;六是要一如既往地做好安全生产工作;七是要高度重视廉洁自律工作，保证清白做人，干净做事。(
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