还记得包头铝业2015年的扭亏成绩单吗?
——全年实现利润同比增长398%，经营性利润同比增长148%。
能取得这么靓丽的成绩，当然离不开正确的发展战略、坚定的市场化改革和有效的精准管理等等等等。尝到了甜头包铝今年又会有什么新点子?看看包铝这“四大”能不能让您眼前一亮~~~
“大电解”
助力企业扭亏为盈
【看变化】2015年，包头铝业在推进一体化发展、打造中铝电解铝产业基地的进程中，确立了“大电解”的生产经营理念——即加快电解铝产业的转型升级，并且按照低成本的发展战略，所有业务板块都要全方位、全流程地归结、保障和服务于电解生产经营，确保企业核心产品业务的经济和技术指标达到最优，增强企业在市场竞争中的核心竞争力。
“大电解”生产经营理念为包头铝业实现扭亏为盈树立了新的理念导向，在此基础上，按照中铝公司“合金化”和提质增效的要求，2016年包头铝业在转型升级的过程中，进一步提出了“大营销”“大合金”、“大数据”的新的经营理念，与“大电解”构成了一个更加完整和升级的生产经营理念，就是要在初步实现低成本发展战略目标的基础上，要向产品的高品质目标迈进，把合金化打造成为包头铝业提质增效新的增长点，通过低成本和高品质的有机结合，实现企业转型升级目标。
“大营销”
统合供产销联动
【看变化】2016年，作为包头铝业合金化的主体生产单位——熔铸中心签订的《业绩考核责任书》中，关键业绩指标里没有了以往的“可控成本”，却出现了一个新指标——边际利润。
据介绍，从“可控成本”到“边际利润”的变化，首先是一种经营理念和管理思路的调整。过去生产单位更关注抓好内部的生产管理，工作重点就是节约挖潜降成本，完成公司下达的生产任务，却较少考虑产品的市场问题。而今年熔铸中心不仅要抓好产品的质量和成本，更把眼光前移，加强与营销部门的联动，什么好销售就生产什么，什么挣钱多就生产什么。
目前，包头铝业熔铸中心和营销部门就正在探讨建立一种新的工作机制和工作方式，以对市场的快速变化做出及时反应和调整。
“大数据”
搭建精准分析平台
【看变化】进入2016年，熔铸中心的配料工倒完铝水后，再也不用手工填写纸质的原铝包计量报表。现在铝水包只要过秤，电脑就能马上采集到信息，技术人员再通过公式自动推算出涨包的包次、重量。这是熔铸中心在内部建立完善信息网络，通过大数据化实现精准管理的成果之一。
熔铸中心从2015年12月初就着手组建技术团队，集中攻关解决中心内部信息联网、数据库的搭建和整合。在工作现场，负责编程的技术员张万库说：“我们正在逐步对每个生产环节上的原始数据进行自动采集和生成，随着系统开发的深入，熔铸中心将实现全生产线、全流程原始数据的电脑自动采集和共享，技术后台利用这些数据进行生产指标、财务成本的分析和预判，为指导生产提供准确的基础资料。”
目前，包头铝业大合金数据化已经实现了熔铸中心与电解三厂、四厂等电解系统对理化分析数据的及时共享。只要在这个数据平台上，各个关口上的生产管理人员都能及时查询到最新的精准数据，信息反馈比以往提前了至少1个工作日。
“大合金”
精准细分产品结构
【看变化】2015年，包头铝业7条合金生产线全部恢复并实现了达产达标。2016年，他们将对产品结构进行精准细分，这是提升全年效益目标的关键。
根据目前的产能规模、工装设备和人员情况，包头铝业熔铸中心对合金化生产进行了整体的精准定位和规划：
一是在普通铝产品的生产上做到精益求精，积极进行各条生产线的适度集中和资源整合，并在现场管理、人员配置、工艺优化、设备管理等环节深挖潜力，确保完成全年合金化产量。
二是全力提升电工圆铝杆、A356合金等中端产品的质量和产量，努力增加产品的单位附加值和整体效益。
三是加大新产品的创新开发力度，研发附加值更大的合金品种，向合金化高端迈进。
熔铸中心正按照这样的思路积极推进。位于该中心铸造三线南边的T型锭搬迁项目厂房封闭工作已经完成，同时所有铸造合金生产也都要集中到熔铸三线。与此同时，今年3月份，电工圆铝杆的生产线将由原来的两个班次增加为三个班次，实现24小时不间断生产，并通过与营销部门的有效配合，增加边际收益大的产品生产，压缩边际收益负贡献的产品。
目前，包头铝业“大合金”工作在生产数据精准分析、产品结构精准细分的基础上，正在积极推进精准施策的第三步，即生产组织的精准管理。熔铸中心正在各生产线和工序间模拟市场化改革，以优化和提升内部生产的业绩考核和组织管理效能，真正把合金化打造成为新的效益增长点。
(关键字：包铝 包头铝业大合金数据化)
