摘要：坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的根和魂。云南铜业始终以党建为引领，传承红色基因，赓续红色荣光，迎着时代潮流破浪前行，聚力聚智突破创新，奋力书写建设一流企业的新篇章。
铜是人类最早使用的金属之一，与国家经济发展息息相关。回顾我国铜工业的发展史正是在党的领导下实现从无到有、从小到大、从弱到强的跨越发展，云南铜业改革发展的历程正是铜工业的一幕幕缩影。在党史学习教育如火如荼开展之际，我们再来管窥云铜故事一二，寻根溯源，以微知著，赓续老一辈云铜人的精神血脉，汲取接续前行的力量。
红色基因代代传
1953年“一五”计划156个项目上马，昆明炼铜厂(云南冶炼厂前身)作为东川、易门铜矿山的配套项目正式立项，并于1958年由国内自主完成设计，创业大幕由此拉开。
一声号召，一生奉献。四面八方的能人志士心怀祖国，迅速集结，云南冶炼厂建设者们住简易木棚，喝水塘水，朝着年产5万吨线锭电解铜的目标日夜战斗。在绿汁大峡谷，矿山建设亦如火如荼，大家喊出“让狮凤山低头，叫绿汁江让路”的豪言壮语，吃糙米饭伴咸菜，用老凿岩机打眼，人推小矿车出碴……条件虽然艰苦，但是怀揣早日生产出铜的美好愿景，与天斗、与地斗，处处洋溢着革命乐观精神。
1960年5月1日，易门铜业第一期工程基本建成简易投产，初步建成一个大型采选联合企业，从此走上了生产与建设的新时期。同年10月10日，云南冶炼厂成功开炉送电，加料正常了，排渣顺畅了，并于27日晚上10点20分放出了第一包冰铜……面对技术短缺、天灾人祸，我们历经坎坷，在曲折探索中艰难前进。矿山以主人翁姿态，建立健全责任制，精简矿山机构，调整劳动组织，到1965年扭转连续四年亏损的局面，迎来生产建设新高潮，产量从1969年到1975年连续7年突破万吨大关。云南冶炼厂积极发动群众深入开展增产节约运动，全面加强企业管理工作，在此后十余年，先后建成了2号电炉系统及2号3号反射炉，实现了资源综合利用，1975年至1976年电解铜合格率均达到100%。
成如容易却艰辛。初代创业者既有陈桐源、陈凤梧、安平川等老红军战士，也有张绍霖、晋西等转战南北的有色老兵，正是一代代的传承，我们不畏困难，一切从零出发拼搏奋进，让红色基因镌刻在发展的骨子里。
改制上市春风荡
党的十一届三中全会召开后，我们认真贯彻执行党的“解放思想，实事求是”的思想路线，坚定不移地把中心工作转移到了经济建设上来，准确吃透政策，把握住市场机遇，大步向前。
云南冶炼厂扬长避短，不断攀登，顽强进取，试行生产任务指令书和协作合同制，实行百分记奖制及“超额利润奖”，随着企业扩权和转轨变型的开展，主动找压力，挑重担，变过去只等上级安排，只向计划负责的状况，把生产和经营效果统一起来，找米下锅唱响“甩之歌”，产量不断创造历史新高，于1992年3月28日累计产出电解铜100万吨。
矿山大搞挖潜改造，强化各项基础工作，恢复奖金制度，建立和完善以承包为主要形式的经济责任制，极大地调动了广大职工的生产积极性，铜金属产量一直保持在13000吨左右，年利润保持在500万元以上。这期间，总结推广了闻名全国的“三强”(强掘、强采、强供)采矿法及150条地下开采技术管理工作条例，开展了以“35905”为主要内容的矿山全面质量管理。同时，面对资源接续的实际，加大在老区深部和外围寻找资源的力度，延长老矿寿命，加快开发新平大红山新矿区，全矿范围内推行了厂(矿)长负责制和承包经营责任制，进行了“劳动、人事、分配制度”配套改革。
“要把经济搞上去就必须胆子再大一点，步子再快一点。”1992后，云南冶炼厂经过“三项制度”改革和经营机制的转换，再次焕发新生。1996年“四矿一厂”(东川矿务局、易门矿务局、大姚铜矿、牟定铜矿、云南冶炼厂)组建成立云铜集团，1998年在云南省政府的关心支持下，经中国证监会批准，由云铜集团独家发起，将原炼厂的主体生产经营性资产剥离，成功改制上市，成立了“云南铜业股份有限公司”，顺利完成股票发行工作。6月2日，“云南铜业”在深圳股票交易所正式挂牌上市，一次性募集资金7.43亿元，成为云南省上市公司中融资速度最快、募集资金最多的公司。
股份制改造及股票上市的成功，给企业注入了巨大的活力，成功顶住了国际铜价大幅下跌的影响，改革的观念更加深入人心，在本世纪初，我们结束五十余年工厂制企业模式，建立起现代化公司，再次踏上新征程。
2002年，我们“走出去”,通过对艾萨铜熔炼炉的引进消化吸收和二次创新，建成当时全球8座同类炉子中体积最大、厂房占地最小、余热锅炉结构最合理、建设周期最短、达产达标用时最短、第一期炉龄最长的世界纪录，各项技术经济指标均处于世界领先水平，实现了对富氧顶吹炼铜技术的完善和重大技术跨越。
通过持续的科技创新，2005年，云南铜业生产高纯阴极铜32万吨、工业硫酸60万吨、金锭4吨、白银300吨、铜线坯6万吨，销售收入突破100亿元历史关口。
一路走来，我们始终不折不扣贯彻落实党的决策部署，始终听党话、跟党走，勇立潮头、敢为人先，激荡改革春风。
赓续荣光创一流
2018年1月8日，经历多次资本运作和管控模式的调整，云南铜业新一届党委成立，新一届党委工作报告总结了云铜60余年的攻坚克难、创新发展的经验，矢志赓续红色荣光，秉持励精图治、创新求强的企业精神，建设世界一流铜业公司的步伐再次提速。
在雪域高原，亚洲最大、采用“自然崩落法”采矿工艺的迪庆有色普朗铜矿，其整体工艺技术和装备水平国内领先，选矿回收率达到90%以上(行业平均回收率87%)，2020年首次创利达10亿元。在内蒙古，赤峰云铜异地搬迁升级改扩建工程，自主研发的“粗铜双炉连续吹炼技术”在国内外推广。在闽东沿海，东南铜业40万吨铜冶炼厂正朝着达产达标达效的目标迈进。
目前，云南铜业目前参控股6座铜冶炼厂和11座大中型铜矿山，拥有阴极铜130万吨、黄金10吨、白银600吨、硫酸500万吨的产能，保有铜资源储量481万吨，形成年产精矿含铜11万吨的产能规模，2020年云南铜业以882.39亿元的营业收入连续多年并再次位列云南省上市公司首位。生产的“铁峰牌”高纯阴极铜在伦敦金属交易所注册，被确定为“走向世界的100家中国名牌产品”，产品品牌优势影响力不断提高。
回顾云南铜业改革发展的历程，始终坚持党的领导，加强党的建设，正是它不断发展壮大的根本。然而，成绩属于过往，站在新时代新起点，云铜人更加清醒地认识到存在的短板与不足，坚持充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，用好党建“法宝”筑根塑魂，坚持推进“两带两创”“党员身边无事故”等活动，全面布局全要素市场化对标，落实国企改革三年行动方案，着力做强资源、做优矿山、做精冶炼，打造硬核竞争力，迈向世界一流。
走得再远都不能忘记来时的路，值此中国共产党成立100周年之际，云铜人将赓续红色荣光，向着诗和远方奋楫扬帆。
(关键字：铜)
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