5月24日，“创维东南亚制造基地”在印尼揭牌开工，借“一带一路”东风加快国际化。
去年，创维收购了东芝在印尼的彩电工厂。至此，创维印尼工厂将成为创维第一个真正属于自己经营的海外工厂，是创维在东南亚的制造基地和海外市场的供应链枢纽。
创维海外区域营销总部总经理孙伟中说，创维收购东芝印尼工厂后，提振了当地经销商的信心，创维印尼分公司连续三个月获得经营性盈利，产品月度销量为去年的三倍以上。“目前从订单来看，收购工厂后的第一年应该会突破百万。”
回顾进军东南亚市场的历程，孙伟中说，创维在进军印尼初期面临经营压力和亏损的情况;印尼当地经销商虽然多为华人，了解中国文化，与中国企业在沟通上有优势，但他们几乎不会选择与中国品牌合作，而是倾向于选择日韩品牌。
近年来由于成本和利润问题，加之中国家电企业积极进攻，日系品牌纷纷撤离家电业，这给中国品牌崛起提供了良机。与此同时，中国在2013年9月提出“一带一路”的政策，也增强了中国企业拓展海外业务的信心。
创维在“一带一路”的风口下果断出击，继2014年9月收购南非著名家电品牌Sinotec和2015年6月收购德国高端家电品牌Metz后，于2015年12月成功收购东芝印尼工厂，加快在全球市场的布局。
孙伟中表示，东盟十国加起来约有10亿人口，相当于中国市场容量的百分之四五十，如果把东南亚市场做好，就等于做好了半个中国市场。而且，东南亚不仅离中国较近，消费习惯也接近于中国，是创维走向海外的一个出海口。
“东南亚一旦取得成功可能会形成一个利基市场，东南亚自有品牌的顺利发展将会带动创维在其他市场的快速发展，在供应链、人才储备和培养、产品适应性等方面完成储备，以支撑创维未来在其它新兴市场的供应链搭建、工厂管理。”孙伟中说。
对于东南亚市场未来的规划，创维将采取四大策略：一是以印尼为据点辐射整个东南亚市场，统一供应链;二是在经营上，产品从中低端向中高端转型;三是尝试“东芝”和“创维”双品牌运作;四是尝试线上运营以扩大市场份额。
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