孝义金晖焦化公司通过外延节支、内涵挖潜，降低投入，努力提高物资使用效率，严格控制生产经营成本。

在费用支出方面，该公司要求各部室、分厂有效控制材料费、备件费、维修费、电费、办公费等费用支出，严格材料计划管理，严格控制备件的审批以及工具、其他材料的领用和发放，加强设备的现场管理、验收管理，杜绝材料浪费现象的发生。

该公司明确要求，修理加工件，凡是能在自己加工修理的，一律不准外维；凡是能修复使用的，一律不准买新件。同时，进一步降低电耗，加强设备运转管理、用电管理，充分发挥OA办公系统的功效，实行无纸化办公，压缩办公费用。

在物资供应方面，加强库存物资的调剂使用，确保材料质量，严格验收程序。在管理上，挖掘工作潜力、管理潜力，要求各部各分厂全面提升全员成本意识，杜绝现场材料管理跑冒滴漏现象。在抓好材料管理的同时，将经营压力层层传递，经营指标层层分解，经营责任层层落实，推动生产成本管控向部室、向分厂、向班组、向岗位延伸，确保经济指标全面完成。

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