大庆油田：堵住“出血点” 扩大“增效面”

4月18日，在大庆油田杏5-10-斜P923井场，钢铁1205钻井队钻机全速钻进，今年已交井17口，进尺2.1457万米。1205队党支部书记刘德伟说，低油价下，省一分钱比挣一分钱容易，近年来推行的精益钻井生产模式已融入打井全过程。

大庆油田贯彻落实集团公司提质增效动员推进会精神，堵住“出血点”、扩大“增效面”，全面落实专项行动方案部署，加大可控成本费用压缩力度，严格控制非生产性支出，大幅压减5项费用和其他管理支出，确保上市业务油气操作成本和完全成本、未上市变动成本占收入比率硬下降。

坚持精准施策，努力实现低成本发展。大庆油田把握好当前与长远、产量与效益、产能与节能的关系，勘探部署突出“储量也是资产”意识，努力获取规模经济可采储量;油田开发突出控制递减率和提高采收率“两条主线”，不断提高效益开发水平;未上市单位突出增效益、降成本，优化业务升级，大力开拓市场，切实把低成本发展战略贯穿生产经营全过程。

油气生产，精耕细作。大庆采油一厂把持续抓好控制注水量和产液量放在首位，做精控水文章，让注入地下的水“知其所往、注其所需、驱其所向、遏其所纵”，有效控制产量递减和含水上升速度。

市场开发，精心经营。市场开发系统积极开拓市场，一手抓疫情防控，一手推动外部项目复工复产。国内市场，有效利用远程办公等方式，新签一批项目合同。海外市场，一季度，海外油服业务收入和签约额同比分别增长3%和30.57%，创历史同期最高水平。

深化改革，效益之策。大庆钻探工程公司深化改革，按下扭亏解困“快进键”。制定扭亏解困方案，将措施细化落地为9个配套方案，开启了刀刃向内挖潜能、刀刃向外闯新路的扭亏解困新征程，细化挖潜措施目标，力争全年成本硬下降3.29亿元。

技术攻关，精益求精。今年年初以来，大庆油田页岩油勘探取得重大进展，获得良好试油、试采效果。聚焦“五大领域”，勘探系统进一步抓好精细研究，坚持优化部署，努力推动勘探取得新的重大突破。

变“熬冬”为“冬训”，大庆油田开展“牢记嘱托担使命、深化‘三立’增效益”主题劳动竞赛，汇聚全员力量，推动“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动落实落地。

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