在市场化改革的浪潮中，山东铝业氧化铝厂紧跟公司步伐，努力探索市场化改革的发展之路，从工区到班组再到岗位，改革的足迹逐渐延伸。为了进一步稳定液量、优化指标、划小核算单元，激发员工的创效潜能，从10 月15 日开始，一种新颖的改革模式——拜耳法一区、拜耳法四区的指标承包全面启动，为该厂市场化改革注入了无限生机。
拜耳法一区和拜耳法四区作为拜耳法氧化铝生产中两个相对独立的工区，如何激发干部员工潜能、稳定操作，才能确保指标优化、成本降低一直是该厂领导十分困扰的难题。经过前期深入研究，该厂果断对这两个工区全面启动市场化试点改革。此次改革本着公平公正、公开透明、付出与收入成正比、向首先推行市场化改革的单位倾斜、坚持考核不讲客观的五项原则，对承包经营者的责任、承包经营的考核内容、承包经营的目标、备件费用和辅材费用的基线指标等具体内容出台了新的承包经营实施方案。
各工区根据分厂经营方案制定本工区详尽的实施办法，并与分厂签订承包协议，严格按方案推行。方案实施启动后，拜耳法一区、四区通过各种形式广泛宣传发动，提振员工士气。同时各班组也制定了承包管理办法、实施指标达标考核奖励制度，值班长作为承包经营的第一责任人，代表班组与工区签订《承包经营协议》，并把班组内部经济指标考核细则层层分解落实到具体岗位和个人。拜耳法一区将重点技术指标和重点费用控制作为考核目标，管理人员和班组长全部按照一定的比例设置模拟风险抵押金，并且要求值班长公开竞聘，各班组按照指标排名得分对承包奖金进行分配。拜耳法四区以“焙烧和蒸发”两大生产消耗指标作为考核目标，在四个班组中分别制定了新的考核标准和要求，严格按得分制和挂联制进行奖金分配。
各班组中的工作内容由班长根据工作量大小、难易程度、干活多少自行分配奖励，实行自主管理、主动解决问题、奖金拉大差距的激励政策，有效促进了班组员工的内生活力。目前，指标承包经营在两个工区实施近一个月以来成效凸显，岗位员工正能量不断凝聚，形成人人关注指标、优化指标的浓厚氛围，各项指标不断向好，为下步指标承包的市场化改革在该厂的全面推行奠定了良好的基础。
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