兖矿电铝科澳公司面对原铝价格创出三年来新低12320元/吨、生产营销工作陷入的“两难”境地的实际，围绕经营政策调整实施“三级联动”，统一思想、积聚力量，全公司上下处于和谐稳定的发展态势。
面对前所未有的市场形势，该公司电解经营团队不等不靠，着力于以最低成本、最优管理赢得市场。团队成员压担子加任务，确立“减销控亏”的营销方案，团队主要负责人、财务负责人将精力更多地前移到市场，尽最大努力采购周边、省外限停产企业低价原料，通过加快与国贸公司、上海中期等专业贸易机构合作，建立“精准的市场分析研判体系”，实现铝锭期现结合销售模式。通过实施工艺技术改造、节能降耗、节约挖潜等措施，一季度降低销量12860吨，截至3月末铝锭库存13760吨，力争在年内将吨铝单位成本与同比降低1000元。
该公司充分发挥机关部室职能，积极开展形势任务教育，下发《关于2014年经营政策调整事宜的宣传提纲》，开设宣传专栏，利用广播、教育视频点播系统，迅速把经营政策调整情况传达到车间、班组、职工。针对特困职工家庭、需要还贷的职工，做好沟通与说明。引导全员牢固树立“安全事故完全可以避免”的理念，扎实开展 “我当一日安全员”活动，突出隐患治理，提升监管效能。持续深化内部市场化建设，抓好物资采购和产品销售两个端口，用最规范、最合理的营销手段，确保采购性价比最优、销售效益最大化。
该公司各车间将“降成本、降电耗”作为应对危机的重要举措，紧盯生产现场，以降电耗、提效率为主题，开展“降成本降电耗”专题讨论，全力开展修旧利废，整顿作业现场，提高维修效率，力争在最短时间内打造一支有能力承揽所有内部修理、机加、零工项目的大检修队伍。针对铝渣后序的扒渣、捡渣工作，认真开展称重、计量和考核，做好旧导杆的回炉使用工作。针对关键时期的供电及辅材使用管控，供电系统的春检工作，认真开展节能减排技术攻关。加大治安巡逻力度，防止特殊时期各种不稳定事件的发生。
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