2015年，宁夏能源铝业青铝发电公司以生产创效、管理创效、节约创效为主要内容，以党员示范点、党员工程和青年创新岗为平台，突出发挥党员干部、技术骨干先锋模范和示范攻关作用，广泛开展形式多样的劳动竞赛，将创新创效全面融入生产建设和经营管理全过程，创新创效工作取得明显成效。
发电部作为核心部门，是创新创效的主阵地，该党支部把上半年飞灰可燃物较高的难题列为党员工程的攻关项目，认真收集数据进行分析，制定优化燃烧调整的措施方案。自5月份起，从燃煤掺配、煤质挥发分、磨煤机出口温度、磨辊磨损情况、氧量调整、一次风量调整、锅炉燃烧等方面不断调整试验，使锅炉飞灰可燃物稳步控制在2左右，优于计划指标。柳军创新工作室在2#机B修和1#机C修期间，通过倒段操作转移公用负荷、减少倒吸电量一项，节约电价差额约71.4万元。截至10月底发电党支部共征集合理化建议95条，在安全生产、节能降耗等方面发挥了积极作用。征集节能降耗“金点子”11项，目前已实施完成3项。
青铝发电公司各部门按照各自岗位特点，均开展了形式多样的创新活动。财务部从管理创新入手，推行“AB岗”工作制，实现了“AB岗”互相监督、互为补充，保证了财务工作的连续性、系统性和安全性。燃料部准确把握燃煤市场行情，结合燃煤效能监察，通过优先厂矿直供、合理掺烧煤种和调整燃煤采购策略及周期等措施， 1-10月份累计入炉标煤单价较年度计划降低38.07元/吨。
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