2015年,国电投山西铝业认真贯彻落实上级各项决策部署,以深化改革为驱动力,以现场文明整治为突破口,坚持效益导向,加强基础管理和设备管理,加强队伍建设,强化执行效率,全面提升公司盈利能力和绝对竞争能力,落实了多项卓有成效的措施,在诸多同业企业减产、停产的不利形势下保持了全负荷生产,打赢了抗击“铝业寒冬”的第一仗,实现了逆市盈利。
2015年,山西铝业生产氧化铝同比增长4.03%,超额完成年度目标任务,创投产以来历史最好水平;实现利润2.75亿元,比上年增长45倍;上缴税费6.46亿元,同比增加36%;吨氧化铝生产成本较上年降低90元;水耗同比降低8%,电耗同比降低3.6%,气耗同比降低4.7%,均创历史最好水平。
去年10月份以来,受宏观经济下滑等多重因素影响,氧化铝价格呈现断崖式下跌,行业内多家企业停产甚至破产。面对严峻的市场形势,山西铝业以深化改革为驱动力,坚持效益导向,深挖内部潜力,以现场文明治理为突破口,实施精益管理,加强基础管理和设备管理,加强队伍建设,强化执行效率,全面提升公司盈利能力和绝对竞争能力,落实多项卓有成效的措施。
加强生产组织。以“稳定拜尔法、强化烧结法、优化串联法”为原则抓产量提升。强化以调度为中心的生产组织体系,充分发挥组织、指挥、协调、控制职能。积极开展烧结法产能攻关,烧结法产量同比增长32%。狠抓工艺纪律,开展行业对标,各项指标进一步优化。树立“维护大于检修”的理念,推行点检定修与系统检修相结合的检修模式,消除了生产短板问题。
实施精益管理。启动以精益生产为目标,以全员参与、消除浪费、改善环境、能力提升为要求的现场文明生产创建活动,通过开展活动,生产操作和运行管理流程得以优化,现场环境卫生得到明显改善,溶出机组、隔膜泵等主体设备运转率显著提高,员工节约意识明显增强,公司逐步从生产型企业向生产经营型企业转变。
拓宽购销渠道。针对市场变化,及时调整营销策略。抓住原燃料价格下跌有利时点招标采购,拓展矿石采购渠道。发展直供商,减少中间商,与大宗原燃物料客户建立长期战略合作关系,保证供应。在稳定原有销售客户的前提下,新开发多家现货销售客户,增加了产品销量。通过提高罐车发运量等措施,降低营业费用。
改进工作作风。坚持问题导向,强化责任意识,加强督查督办,狠抓落实的“最先一公里”和“最后一公里”,各级管理人员主动深入现场调研解决问题,直面生产问题和矛盾,将管理关口前移,变事后处理为事前预防、事中控制。开展“寒冬大讨论”,员工积极为降本增效出谋划策,狠抓工作落实,有效提高了执行力和工作效率。
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