连日来，公司各单位相继召开年中工作会议，传达中铝集团及公司两级年中会会议精神，总结上半年的工作，分析当前面临的形势，部署下半年的工作任务。部分单位根据自身实际，签订了安全环保质量军令状，对领导干部进行了民主测评。
第二氧化铝厂要求，一是发挥党建引领优势，提供政治保障;二是推进“三大攻坚战”，持续固本强基;三是精准管控生产经营，全力提质增效;四是开展隐患排查，降非停保运行;五是组 织实战培训，加强人才梯队建设;六是加快现场治理步伐，重点突破见成效。该厂要求干部员工充分发扬“钉钉子”精神，坚持问题导向，坚持奉献担当，坚持久久为功，坚持走在前列，坚决超额完成全年目标任务，为公司转型发展做出zui大贡献。(孙昌春)
新材料公司提出下半年要重点做好四个方面的工作：一是坚持从严治党，发挥党群工作优势，助推企业快速成长;二是坚持问题导向、发扬钉钉子精神，坚决打赢“安全环保质量”攻坚战;三是持续优化、强基固本，打好精准管理持久战;四是科技创新、提档升级，打好高质量发展突击战。(王桂敏)
氧化铝厂提出以中铝集团及公司2018年工作会议精神为目标，积极推进“一岗双责”，压实领导安全责任;以“十条禁令” 为切入点，迅速开展安全攻坚战;加强承包商管控，全面开展精准安全环保管理;固化优化操作，产品优质品牌化，确保三大攻坚战的全面胜利;以“安全干净”班组和标杆、进步岗位创建为抓手，自助提升见实效。 (魏光艳)
工业服务中心重点围绕下半年工作如何干，怎么干，zui大限度提高员工收入讲了七个方面的意见。一是发展战略优化，建立现代设备维检体系;二是业务结构调整，把主要精力放到“三个方向”上去发展;三是内部改革优化，开展以承包经营为主的内部试点改革;四是运营管理提升，完善工服的考核体系，优化存量，多干增量，通过智慧的劳动创造更大的利润;五是加强领导班子建设，提升各级班子的管理能力和业务水平;六是强化党建和反腐倡廉建设，严格按制度执行;七是安全全过程管理，对“七个确认”进行可视化、图表化、模块化、规范化、程序化。(马波)
氯碱厂总结了上半年通过夯实党建基础、正风肃纪、精准管理、加快创新取得的阶段性成果，指出了存在的问题和不足，并对下半年工作目标任务和具体工作措施进行了安排部署。下半年，氯碱厂将按照高质量发展要求，坚持改革创新、转型升级;全面从严治党，发挥政治优势;全面精准管理，加快提质增效;进一步延伸产业链，加快转型升级;进一步加大市场研判，营销创效;全面打好安全环保质量三大攻坚战，励精图治、创新求强，为实现山铝化工高质量发展而努力奋斗。
动力厂提出了项内控指标目标任务，制定六项具体工作措施：一是坚定信心，凝聚合力，坚决打赢安全环保质量攻坚战。二是精准辨识，超前预控，确保动力系统安全保供。三是夯实基础，创新管控，确保煤制气系统稳产高产安全运行180天。四是精打细算，深度挖潜，提升降本增效潜能。五是党建引领，牢记使命，为全面完成奋斗目标提供政治保障。六是提高政治站位，敢担当勇作为，打造动力命运共同体。
矿业公司要求，一是加强协调，确保石灰石生产稳定，抓好绿色矿山建设。二是精心组 织,确保赤泥压滤和堆存保障能力。三是持续开展安全环保质量攻坚战，确保安全环保质量无事故。四是突出重点，确保现场管理有提升。抓好工作现场难点治理、“安全干净”班组创建等持续推进。五是坚持党的领导，充分发挥企业党组 织领导核心作用，加强党风廉政建设，确保企业和谐稳定。
特种材料厂 炭素厂要求，抓住特色，注重效果，激活基层党建动能，为实现可持续发展提供坚强的政治保障;做足加法，用活乘法，开辟持续增长渠道，借助上市公司优势，实现互动发展;压实责任，勇敢担当，夯实生存发展基础。以“两个体系”建设为抓手，坚决守住“安全是高压线、环保是生死线、质量是生命线”三条线，集中力量，打赢“三大攻坚战”。
中铝山东工程技术有限公司强调，下半年内外形势依然复杂多变，要紧盯全年经营目标任务，狠抓项目承揽，提升市场开拓能力;狠抓精准管理，提升工期、质量、成本竞争力;狠抓“两金”压降，提升经营风险防控能力;狠抓三大攻坚战，提升安全、环保风险控制能力;狠抓创新驱动，提升可持续发展动力;狠抓“四再一好”，提升干部攻坚克难能力。
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