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LED企业的库存 竞争法则

2014-5-16 15:44:50来源:中国半导体照明网作者:
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  • 导读:
  • 近期,三安光电发布了2013年年度报告,其在原材料、半成品及成品商品上有大量库存。三安2013年年末整体存货金额高达1,158,430,694.43元,公司预期跌价10,023,528.14元,库存账面价值达1,148,407,166.29元。
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  • LED 三安光电

近期,三安光电发布了2013年年度报告,其在原材料、半成品及成品商品上有大量库存。三安2013年年末整体存货金额高达1,158,430,694.43元,公司预期跌价10,023,528.14元,库存账面价值达1,148,407,166.29元。
  无独有偶,华灿光电在2013年的年报中显示,年末存货账面价值也高达166,188,236.06元,也相应地设置了7,158,756.48元的跌价准备。
  一方面是加急产能布局,一方面是高水位的库存,大量库存在LED产业中司空见惯。而处在快速变更的产业步伐中,LED企业该如何善加利用库存参与市场竞争?
  时代的差异
  浙江恒曼光电营销总经理罗靖认为,目前LED灯具及原材料价格变动太大,企业库存不宜备的太多。二是LED的规格型号还未真正定型,企业库存太大风险就会增加。
  传统照明时代,企业的库存标准往往是正常月销量的1.5倍,产品技术路线是比较稳定的,产品生命周期比较长,企业要真正进行大规模的销售覆盖和销售推动,需要匹配充裕的库存来响应渠道和用户的需求,可以做到及时性。
  在半导体照明时代,LED照明与传统照明相比其技术的迭代速度加快,在光源替代过程中,LED产品渗透率的变化速度也在加快,产品的应用需求波动比较大,在这种情况下,企业如果备战过多库存,一旦企业的周转速度不够,企业就会面临产品迭代风险。
  其风险很大一方面是来自于产品的性能在提升,但是价格在下降,库存商品就失去了原有的市场竞争力。而企业要想保持这种竞争力,就必须要把库存产品快速地处理掉,这就意味着企业要忍受亏损的风险。资金和口袋比较浅的企业就可能深陷其中。
  其次,企业不做库存可能面临的风险小,但是会与响应客户的周期出现矛盾。企业如果不做库存就不能及时地响应客户的订单要求或响应不足,客户就会选择不合作,企业会面临失去订单的风险。
  同时,国内做LED应用的厂家大多是依托外贸公司将产品出口到国外市场,很多企业都是市场引导型企业。再加上国内LED企业竞争非常激烈,企业往往会被客户所引导,行业处在一个高速发展阶段,企业对备战库存还是要慎重。
  但是,面对激烈的市场竞争,如企业完全没有库存,其时效性的竞争砝码就失去了。
  英特美总经理刘晓表示, LED灯具价格前段时间也在不断下降,不会因为企业备一点库存产品价格会掉的太凶,企业根据自身状况,还是要准备一些必要库存。同时,LED产业前景大家都十分看好,若大家对此太过于乐观,以至于投入太大,也会导致产业面临发展过剩风险,企业对待库存还是要谨慎对待。
  亿光照明管理(上海)有限公司总经理吴正表示,“在传统照明时代,库存是企业竞争的利器,LED照明时代,过度库存就是企业的坟墓。今年LED行业竞争,库存实际上是企业的一个要穴,或者是一个命门。如果管理不好库存,企业的竞争肯定会出现致命问题。管理好库存,企业就能够胜出,至少还能够活着。”
  “针对当前的市场环境,企业零库存或不备库存是不可能的,因为迫于市场压力,适度的库存还是有必要的。现在LED市场太浮躁、不够理智,行业产能过剩和产品同质化问题的存在,造成市场的恶性竞争,企业对待库存还是要理性化。”

 

(关键字:LED 三安光电)

(责任编辑:00955)
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