1-7月份，辰州矿业公司各单位积极、持续地推进成本管控工作，取得一定成效：一是公司本部生产单位变动成本与计划比节约的单位有6家，且环比都有所下降，选冶环节成本控制效果好。二是四项费用控制效果明显，全公司四项费用实际比进度计划减少13%。三是各单位产成品库存得到有效控制。四是不断加大汇票使用力度，降低财务费用。
下阶段公司将进一步加大成本管控力度，抓好各项重点工作：一是持续加大汇票使用力度、优化内部往来结算、全面清理3年以上应收款项，降低资金成本。二是完善用电管理，依据用电管理专项活动整改方案的要求，从技术和管理角度入手，制定整改方案，推进节能降耗的成本管控措施。三是针对集团公司选矿成本分析会议的要求，加强选矿成本对比分析，制定下阶段成本管控措施。四是关注人工成本，合理规划明年定岗定编。五是继续加强工程管理、采购管理、验收管理，加强成本管控现场督导与检查。
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