2015年是中国企业海外并购的机遇期，席卷全球矿业的寒风并未浇灭我国企业轰轰烈烈的对外投资热情，借助“一带一路”东风，中国企业跨境投资掀起了一个新高潮。
从2015中国国际矿业大会上获悉，2015年上半年，全球矿业并购额下降到127亿美元(不包括必和必拓公司拆分的87亿美元)，同比下降30%;并购案例下降43%至170个。但是从季度看，第二季度并购案例和并购额分别比第一季度增长2%和13%。与全球矿业并购额下滑相反的是，今年中国企业海外并购大手笔增多。今年5月，紫金矿业与艾芬豪和巴理克两大国际矿业巨头结成战略合作关系，联手开发卡莫阿、波格拉这2个世界级的超大铜矿、金矿;7月，魏桥集团联合开发建设的几内亚博凯铝土矿及博凯港口正式启用，首船18万吨铝土矿启运回国……
数据与案例都凸显了中国企业海外掘金的热情，然而，“蛋糕”虽大，享用不易。在2015中国国际矿业大会上，参会嘉宾一致认为,目前是全球矿业的寒冬期，但也是新机遇时期。并购战略不清、尽职调查专业能力不足、并购后整合存在困难是中国企业海外并购与跨境投资中的主要难点。因此，企业在走向国际市场，分享全球经济红利之际仍要多一份警醒与谨慎，尽力克服这些问题。
首先，要有清晰、明确的并购战略。企业应理性选择投资标的物，仔细研究目标对象的发展前景和未来潜力，并且要强化并购前的可行性方案研究，进行多方论证与筛选，综合考量其投资价值。
其次，企业进行并购投资应引入专业团队。跨国并购、投资往往会涉及到复杂的法律法规、会计核算、甚至谈判技巧等问题，这些是单独某一家企业的能力所无法完美解决的，因此，引入法律、谈判、会计等方面的专家能够为一项企业的海外投资提供充足的保证和支撑，从而避免企业成功并购后可能出现的一些管理、法律甚至社会问题。
最后，要建立科学、规范的管理规章。这涉及管理、用工、跨文化传播等诸多方面的问题，因此需要企业建立一个能够了解、融入当地社会生态的管理团队。此外，也应注意避免周期性风险，特别是资源类并购案例，要尽量避免在周期高点买入。
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