2月26日，吐哈油田安全环保处工作信息统计显示：2017年，油田百万工时事故死亡率、万台车死亡率、职业健康体检率以及三废处置达标排放率等各项安全环保指标，均控制在了上级部门下达的指标以内。油田连续14年实现安全平稳生产。
这是企业之幸，更是员工之福。我们在惜福的同时，不由得想去探寻油田各级安全工作者是怎样为大家守护这份平安的。
安全教育——无处不在
思想的麻痹是最大的安全隐患，意识的淡薄是安全生产最可怕的杀手。
为消除“红线”意识淡薄问题，油田将安全工作升级管理，强调安全是基础、是命脉、是主线、是做好一切工作的前提，事关员工切身利益生命安全，怎么抓都不过分。
去年8月和10月，油田相继召开安全环保形势分析会和事故案例分析会。会上，两个单位的“一把手”就“8·8”抽油机伤人事故和“9·23”起重伤害事故做深刻检查。油田对相关责任人做出严厉处罚，以此让大家从事故中得到警示、受到教育，认真落实各项安全防范措施，做到警钟长鸣。
针对3月8日和10日发生的着火事件和大面积停电事件，油田开展以“守规矩、严执行、提能力、保安全”为主题的大讨论、大反思、大排查活动，动员岗位员工结合工作实际撰写大讨论心得体会，积极查摆自身安全方面存在的不足，制定切实可行整改措施。
油田和各二级单位每周坚持在生产会之前开展“安全经验分享”，让与会人员分享事故教训或典型经验，引以为戒，逐步提高员工安全意识和技能。
强基固本——每时每刻
基础不牢，地动山摇。安全生产重在抓基础和基层。
去年8月，油田组织QHSE管理体系审核组对机关部门、二级单位进行体系全要素审核，共发现问题1264项。各单位深入分析问题发生的原因，从制度流程、意识能力、工具资源等方面彻底进行整改，持续推进管理体系规范运行。
各单位按照《公司基层站队HSE标准化建设工作方案》部署，全面推进基层站队HSE标准化建设，进一步将先进管理理念融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，提升精细合规管理水平。
油田完成一般管理人员和基层操作岗位员工HSE履职能力评估，分析总结、查找短板，以便有针对性地开展培训，不断提升员工HSE履职能力，实现能岗匹配，合格履职。
隐患排查——随时随地
安全第一，预防为主。安全生产海因里希法则告诉人们，当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。
去年冬季，油区气温持续降低，给生产运行、设备管控带来压力。油田适时开展以“八防”管理、承包商管控和消防、交通、井控管理等为主要内容的冬季安全生产大检查，共查出问题369项，均及时予以整改。
油田坚持开展“三基”工作大检查，对查出的安全隐患和问题，逐一剖析原因，认真制定整改措施，限期整改，做到整改单位(部门)、整改内容、整改进度、责任人和监督人“五落实”，做到“不治理不销号”。
2017年，油田共立项治理了鲁克沁油田原油单井管线腐蚀隐患、温十计至温米联合站生产汇管腐蚀泄漏隐患等14项安全隐患项目、神泉生活污水系统改造工程等5项环保隐患项目，进一步夯实了油田安全生产、绿色发展根基。
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