截至目前，塔里木油田副总师以上的管理者采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不让陪同，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，已分批深入25个安全生产联系点，组织开展QHSE管理体系审核，层层压实安全责任。
面对疫情防控常态化和低油价带来的严峻挑战，塔里木油田坚持一切以效益为中心、以安全为前提，树立“安全生产就是最大的成本节约”意识，压实领导责任、监督责任和主体责任三个责任，制定并实施《加强直接作业环节安全管理十条措施》，强化现场和承包商安全管理，提高本质安全水平，为全面决胜年3000万吨提供坚强保障。
完善体制机制，提升本质安全水平。塔里木油田组建安全环保与工程监督中心，严格落实方案设计分级审批制度，加快健全完善适应油公司体制机制的监督管理模式。加强风险分级管控，成立应急中心，健全完善应急救援管理体系，提升应急响应能力。严格落实值班带班制度，确保1/3领导干部和1/2管理技术骨干坚守一线。发布全员安全环保责任清单，建立明责、履责、追责的工作机制，对重大风险隐患启动事故调查程序，责任一追到底，追责到管理源头，倒逼全员安全意识提升和责任落实。
强化现场管控，落实积极的井控管理理念。塔里木油田围绕重点井和重点区域，加强井控、试油试采、卡层等关键环节管理。井控分级分类管理，建立高风险作业备案制、公示制、现场监督制。台盆区易喷易漏井以起下钻井筒液面控制为重点，山前高温高压井以放喷期间压力控制为关键环节，构建井控安全的“立体防护网”。
加强承包商管理，强化评估结果应用。塔里木油田80%以上的施工作业由承包商承担，油田全覆盖推进“安眼工程”建设，对承包商现场作业实现全天候、全方位、全过程管控。查找分析承包商管理存在的隐患，制定辅导帮扶方案，对11支新进队伍进行全面辅导，对7支管理薄弱的队伍开展短板帮扶。全覆盖开展承包商能力评估，强化评估结果应用，实施承包商全员实名制、积分制和末位淘汰制。
截至4月22日，塔里木油田已投产新井51口，10项产能重点项目稳步推进，26口探评井有30%已进入完井试油阶段，油气勘探开发实现安全平稳运行。
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