从4月16日到21日，华北油田通过生产视频会、中心组学习研讨会等形式，学习贯彻集团公司提质增效动员推进会精神，号召油田干部员工统一思想、坚定信心、直面挑战，坚决打赢效益实现保卫战。同时，华北油田谋划制定涉及七大目标、9个领域、49项措施的提质增效实施方案，将集团公司提质增效专项部署要求落到实处。
提高政治站位，强化责任担当。华北油田深刻认识当前面临的严峻经营形势，认清完成年度工作任务的艰巨性、紧迫性，牢固树立“长期过紧日子”的意识。进入4月，又通过多次会议，强调切实增强全面推进提质增效的政治自觉、思想自觉和行动自觉。公司党委以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为抓手，鼓励开展群众性挖潜增效活动。
加强组织领导，狠抓工作落实。提质增效是一场体现组织管理能力的大考。集团公司提质增效动员会结束后，华北油田立即成立以公司党委书记、总经理袁明生为组长的提质增效专项行动领导小组，组织开展提质增效专项工作。华北油田还将提质增效主要指标纳入各单位主要负责人业绩考核内容，激发全员增收创效的积极性、主动性。目前，各单位正全力以赴推进提质增效专项行动落地靠实，力争全员、全方位、全过程挖潜增效。
细化方案举措，确保精准实施。华北油田制定提质增效专项行动实施方案，对储量产量、成本费用、投资及现金流管控等指标进行调整，在勘探开发、油气生产、深化改革、管理创新、经营创效等多个领域提出挖潜举措，并明确具体责任部门。各单位对照调整后的任务指标和公司行动方案，细化完善举措，层层抓好落实。
当前，华北油田把提质增效作为最紧迫的任务，全力抓好原油稳定生产、深入实施增气战略、统筹推进多元发展，持续提升业务创效水平。特别油气生产方面，通过生产精耕细作、管理精雕细刻，在投资成本压减的不利情况下，今年一季度实现踏线运行，4月生产曲线保持总体稳定状态。
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